Ирина Ревина, комментарий про проект TOPTAL

Ирина Ревина, директор по персоналу IT компании «Транссеть».

- Ничего нового в этом проекте я не увидела. За рубежом такой формат практикуется достаточно давно. На Российском рынке они не единственные предоставляют аналогичные услуги. Зарплаты IT специалистов проекта TOPTAL мне показались несколько завышенными для России.

Для нашей компании сотрудничество с подобными ресурсами не приемлемо, так как мы работаем с крупными заказчиками, осуществляя долгосрочные проекты. Техническое задание может корректироваться достаточно часто, и требуется постоянное взаимодействие между членами проектной команды. Для компаний, которые работают на маленьких проектах, с четким ТЗ такой вариант работы актуален.

Сложно сказать, почему так много российских и индийских программистов, желающих стать членами ресурса TOPTAL, отсеивается. Но, на самом деле, если сравнивать российских и индийских программистов, то в Индии они стоят гораздо дешевле. Про уровень ничего не могу сказать. Признано, что уровень российских программистов высокий. Но это опять же субъективные мнения, не основанные на конкретной исследовательской базе.

Будет ли развиваться данный проект? Очень многое зависит от того, как пройдет 2016 год, потому что нас ждут серьезные законодательные изменения относительно аутстафинга с очень высокими требованиями к компаниям, которые предоставляют услугами в данном формате. Это повлечет за собой много сложностей в плане оформления, взаимодействия. Я не думаю, что такие глобальные изменения способствуют развитию этих проектов. Напротив, часть мелких компаний, которые занимались аутстафингом в качестве сопутствующего бизнеса, могут от него отказаться.

Сейчас же услуги данного проекта – это аутстафинг. Трудоустроенные в компании сотрудники, по сути, работают под руководством специалистов других компаний. Это ключевой момент, который различает аутстафинг и аутсорсинг.

Могу с уверенностью сказать, что значительная часть соискателей предпочтет работу в коллективе работе удаленно. Тяга к общению, к коллективной работе, на мой взгляд, несмотря на тенденцию к «виртуальной жизни», продолжает оставаться отличительной чертой российского человека. Корпоративная культура, микроклимат в коллективе – это то, что влияет на результат, то, что имеет важное значение для сотрудника. И сама компания старается пользоваться услугами штатных специалистов. К аутстафинговым услугам мы обращаемся из-за дефицита кадров - это вынужденная мера. Если бы были свои кадры, мы бы никогда на это не пошли.

Светлана Федюкова.