Роль и задачи HR-департамента вроде стали привычными и обязательными для любой растущей компании - откуда же эта "ересь"?
Для начала пройдемся по основным функциям HRD с точки зрения генерального директора: документальное оформление трудовых книжек и отпусков можно переложить на бухгалтерию; поиск и обучение сотрудников отдать руководителям подразделений, под нужды которого ищется кандидат; планированием потребностей и мотивацией персонала может заниматься руководитель одного из департаментов или сам генеральный директор. Вот и получается, что необходимость HRD уже под вопросом. Основная проблема такого отношения в том, что многие HRD не могут погрузиться в задачи согласно требованиям руководителя, и вместо предложения конкретных решений только перечисляют проблемы. В таком варианте лучше, чтобы бухгалтерия занималась всеми вопросами.
HRD скорее "5-е колесо в компании дублирующее процесс рекрутинга" - приходилось слышать журналу "Управление персоналом". А Ваше мнение?
Если HRD готов взять на себя функции директора по маркетингу, аудиторией которого являются соискатели-сотрудники, а продуктом — бизнес компании и эффективная деятельность подразделений, то это не пятое колесо, а правая рука руководителя.
"Решения все равно принимают руководители отделов, а не HRD" - говорят противники эйчаров. Вам есть что им возразить по существу?
Работа с кадрами должна быть комплексным процессом, который увязывает воедино все вопросы: планирования, подбора, адаптации, мотивации, развития, повышения эффективности работы сотрудников, оценку, резерва, карьерного планирования и т. д. Тема, когда роль HRD выполняют руководители отделов мне, на самом деле, нравится. Но по факту работа с сотрудниками — направление, которое требует временных ресурсов и специальных знаний, которых не будет у управляющей команды.
Акционер одной крупнейшей в России компании (сервис в сфере жилья) сообщил УП, что он просто: " ...устал искать подходящего именно ему HRD, устал от ссор, непонимания...прожигания отделом HR средств на рекрутмент и новые проекты..." - и отдел исчез сам собой . Похоже на правду или...?
Реалистичная ситуация. Особенно в кризис, когда сам акционер взял на себя роль генерального и HR-директора. С большой вероятностью он выстроит все процессы под себя, а потом наймет единомышленника, который будет вести и развивать данное направление согласно замыслу генерального директора.
О.Таран в новой книге приводит нередкий пример когда HRD "подмял" под себя директора. Возможно, такого случая боятся некоторые руководители? Что скажете?
Тогда они должны бояться любого вменяемого начальника любого из отделов. Мне кажется, что адекватные руководители о таком не задумываются. Если попался настолько хороший HR, то радоваться надо. Я знаю достаточное количество примеров, когда генеральными директорами компаний становились личные помощники и секретари акционеров. Они ближе всего к проблемам и часто сильно погружены в задачи бизнеса.
"Сумма не меняется от перемены мест слагаемых..."- компании без HRD просто "прячут" людей и те же расходы, а то и более на HR-процессы в отделах ?
Да, скорее это так. Конечно, речь идет не обо всей сумме, но о существенной ее части - точно.
Может ли эта новая "мода" работать без HR-отдела стать трендом? Сможет ли она стать новой моделью успешного бизнеса или это лишь "причуды" о тдельных бизнес-лидеров?
Мне кажется, что это уже тренд. Бизнес стартапов вырастает без HR-подразделений, которые считаются олдскульными и даже ограничивающими. В экономике активно развиваются небольшие компании, в которых роль HR выполняет руководитель или собственник. Думаю, что пробные варианты, когда часть функций HR-директора на себя возьмут директора или работающие собственники будут и в больших компаниях. Но полноценная замена маловероятна.