ЭКСПЕРТЫ
Павел Ершов, президент по развитию бизнеса Parallels в странах Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки.
Он быстро раздавал ярлыки: «идиот», «умный», «никчемный»... Практика показала, что он часто оказывался прав...
Михаил Боднарук, бизнес-тренер компании BIRC
Наиболее объективный критерий определения типа лидера — это то, что происходит в компании после его ухода...
Андрей Давыдов, управляющий партнер агентства Alpha Personnel — executive search
Не проявляйте гордыню, это приводит к конфликтам...
Наталья Степина, директор по персоналу парфюмерно-косметического подразделения LVMH.
Порой бывает такое, что сильные стороны или то, что еще вчера и всегда приносило пользу, становится тормозом...
Дмитрий Семикашев, начальник службы управления персоналом «УГМК Рудгормаш-Воронеж»
В мире существует достаточное количество компаний, которые не наказывают своих сотрудников, а только мотивируют, но данная система становится весьма сомнительной, если работа сотрудника привязана к конкретному плану, где за невыполнение плана должно
Владимир Довгань, предприниматель, писатель и бизнес-тренер
…Что думает работник, который собирает отечественный автомобиль, глядя на руководство, на ложь, коррупцию, откаты, воровство... … Из десяти человек, с которыми ты начинаешь работать, девять каким-то образом тебя подведут...
Юлия Зеленюк, руководитель агентства Marketing Communications, ГК Market Group
В тех сфера бизнеса, где первое полугодие обычно «слабее» второго, вознаграждения разумнее выплачивать единовременно — по итогам года...
Павел Плотников, директор по маркетингу корпорации ЭЛАР