Марджори Скардино — медиа-гигант Pearson

 Марджори Скардино, СЕО британского медиа-гиганта Pearson, окончив  школу права Университета имени Джорджа Вашингтона в 1970 году,  начала  свою трудовую деятельность в издательском бизнесе, поступив на работу в Associated Press, чарльстонское отделение в качестве корреспондента, записывающего сообщения под диктовку других корреспондентов, и вскоре  получила звание литературного редактора.

Марджори и ее муж Альберт, переехали в Саванну в 1978 году и основали собственную газету «The Georgia Gazette»,  —  политический еженедельник, тиражом почти  2600 экз., газета успехом не пользовалась и едва сводила концы с концами и для  существования своей семьи Марджори устроилась в качестве  партнера в одну из юридических фирм.

Спустя 6 лет, т.е. в 1984 году, газета была удостоена одной из наиболее престижных наград США в области литературы, журналистики, музыки и театра — Пулитцеровской премии.  Однако через год  газету пришлось закрыть, поскольку  от нее отказались  рекламодатели. На тот момент у  супругов Скардино повис долг в $250 тыс. многочисленным кредиторам и только к 1995 году они полностью расплатились.

, издателя,  провалившегося еженедельника, но она доказала, что способна заниВ поисках найти высокооплачиваемую работу Скардино  перебрались в Нью-Йорк. Здесь немалую роль сыграла  престижных награда  США —  Пулитцеровская премия, которая помогла  Альберту устроиться в The New York Times, а Марджори проводила встречи  с рекрутерами, среди которых один пообещал взять ее  в качестве кандидата N 2 в издательскую группу The Economist Newspaper на должность СЕО североамериканского отделения. Через какое-то время, кандидат N I  отказался, освободив место для Марджори, издателя,  провалившегося еженедельника, и она доказала, что способна занимать ответственный пост. Гордон, будущий начальник, в ее лице  увидел, персону,  обладающую талантом и  выдающимися личными качествами.

Заметим, что еще до прихода Скардино, на американском рынке началась маркетинговая кампания по продвижению британского журнала The Economist,  однако Марджори считала, что в рекламной кампании должны быть отражены вопросы  "на взвешенность и аргументированность статей в журнале".

Заметим, что у ведущих американских деловых еженедельников  на период 1993 года, стоимость годовой подписки была ниже, чем у британского журнала The Economist, которая составляла $110.  К тому же издание The Economist в стране по рекламным заработкам,  под руководством Скардино, заняло пятое место, после таких известных изданий, как Forbes, Business Week, People и Brides. Тираж американского выпуска за 7 лет, начиная с 1985 года до 1992 года,  увеличился со 100 тыс. экз. до 230 тыс.

После очевидных успехов Марджори Скардино  в 1992 году ей предложили пост СЕО всей группы The Economist,  в связи с тем, что Дэвид Гордон ушел работать на телевидение. Заняв, предложенный пост, Скардино перед собой поставила  основную задачу - укрепление позиций группы на мировом рынке финансовой информации. Для достижения этой цели она заключила сделки на покупку журнала для финансовых директоров CFO, еженедельника Roll Call и  компанию Business International.  Также,  в 1995 году, она заключила неудачную сделку стоимостью  $ 115 млн.  на покупку  Journal of Commerce, – раскрутка этого брэнда ей не удалась.  Доходы и тираж газеты были ниже  и  даже  под ее руководством, эти показатели начали снижаться, однако эти потери не были ощутимы, на фоне  поступлений прибылей от рекламы и  роста тиража основного журнала The Economist Newspaper, чистая прибыль группы с 1993 года по 1996 год увеличилась  более чем в два раза, т.е.  с $19,7 млн до $42 млн.

Совет директоров британского медиа-конгломерата Pearson, владелец 50 % акций  в группе The Economist Newspaper. обратил внимание на Марджори Скардино и  успехи издания The Economist. На тот момент положение Pearson было незавидным, акции компании падали, и как считали эксперты, это был повод для ее захвата, и компании нужен был новый лидер и на этот  пост выдвинули  Марджори Скардино, и после долгих колебаний она приняла это предложение. Таким образом,  Скардино  стала первой женщиной - американкой, возглавившая крупную британскую компанию.  На первых шагах, только вступив в должность, она  рассказала о своих планах реорганизации компании т.е. она решила  за пять лет удвоить стоимость акций компании (она это сделала за 2,5 года).   Затем запустили программу, позволяющая 17 тыс. служащим Pearson, невзирая на должности,  -  получать небольшие пакеты акций компании.
Затем в компании Pearson провела реформу- выделила два ведущих направления - средства массовой информации и образование.

По-американски установила в компании неформальный стиль общения, -  было рекомендовано называть босса просто Марджори. На деловые встречи, она являлась в бейсбольной кепке и на совещаниях высказывала острые шутки.

В области печатных СМИ, ежедневная газета The Financial Times остается ведущим брэндом группы Pearson. Озвученный рекламный слоган: « В мире 143 страны, и в каждой из них есть деньги», убедил американцев читать иностранную FT, также как  The Wall Street Journal и, в итоге  с 1997 года до 2000 года, тираж газеты вырос с 342 тыс. до 470 тыс.рублей.

Помимо всего прочего, Скардино  направила свои усилия, на перспективный образовательный рынок США, и по данным Pearson, в среднем по $300 в год идет на обеспечение учебными материалами на каждого из 14 млн студентов  и по прогнозу Pearson - эта цифра будет  больше. Учитывая это, в 1998 году группа Pearson приобрела за $4,6 млрд у компании Viacom издательство Simon & Schuster, по  выпуску учебной литературы, позже оно слилось с издательствами Longman и Addison-Wesly, принадлежащими  Pearson и сейчас до 40% мирового рынка учебников контролирует  новое образовательное подразделение Pearson Education.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ
Модератор рубрики - Абол Римма