Система материального стимулирования руководителей сахарных заводов агропромышленных холдингов
Р. Мансуров

   В настоящее время вопросы повышения экономической эффективности деятельности сахарных заводов стоят достаточно остро. Это обусловлено как внешними факторами (высокие квоты на ввоз сахарасырца, диспаритет цен, низкие рыночные цены на продукцию сахарных комбинатов и пр.), так и внутренними (высокий физический и моральный износ оборудования, текучесть персонала вследствие низкой оплаты труда, низкая заинтересованность руководителей и сотрудников в результатах своего труда и пр.). Учитывая это, вопросы повышения заинтересованности руководящего персонала сахарных комбинатов приобретают особую актуальность.
   В данной работе представлена попытка разработки системы материального стимулирования руководителей сахарных заводов на примере деятельности условного ОАО "Сахарный комбинат", входящего в состав агропромышленного холдинга ОАО "Агропроминвест". При этом подразумевается, что ряд управленческих и хозяйственных функций централизован в управлении холдинговой компанией ОАО "Агропроминвест".
   Система материального стимулирования руководящего состава сахарных заводов должна быть направлена на повышение экономической эффективности и конкурентоспособности сахарного производства. Таким образом, на первый взгляд, наиболее оптимальным кажется внесение в систему мотивации такого показателя, как "достижение положительного финансового результата по итогам работы за отчетный период (месяц, квартал)". Однако если рассмотреть специфику производства сахарапеска из сахарной свеклы (вариант работы на сахаресырце нами в данном случае не рассматривается в связи с тем, что высокие квоты на ввоз сырца в РФ делают деятельность ряда сахарных заводов РФ экономически неэффективной), то период сахароварения длится всего 67 месяцев (пока не закончатся запасы сахарной свеклы). Остальное время сахарный завод останавливается на ремонт, длительность которого составляет, соответственно, 56 месяцев. В этом случае совершенно очевидным становится то, что в данный период сахарный завод не сможет достичь положительного финансового результата ввиду отсутствия основного производства сахарапеска. Таким образом, получается, что при формировании системы материального стимулирования, во-первых, необходимо разрабатывать два набора показателей (первый  для сезона сахароварения, второй  для ремонтного периода), а во-вторых, нецелесообразно применять показатель "достижение положительного финансового результата по итогам работы за отчетный период (месяц, квартал)". При этом для повышения заинтересованности руководителей сахарных комбинатов в финансовом результате деятельности завода предлагается наличие прибыли по итогам работы за год рассматривать как обязательное условие при начислении и выплате премий по итогам работы за предыдущий год (13я заработная плата).

Поиск на сайте www.top-personal.ru

Продолжение читайте в печатной версии журнала