Кроме того, под философией управления стал пониматься документ, разрабатываемый на предприятиях и в организациях, регламентирующий принципы и постулаты работы с персоналом.

И. Юрасов

Вопросы социальной ответственности современного российского бизнеса являются весьма актуальными для управленческой теории и практики, и они не раз обсуждались на страницах многочисленных изданий, во многих публикациях. Настоящая работа посвящена разработке основных теоретико-методологических основ, которые должны лечь в основу формирования социального пакета для сотрудников промышленных холдингов. Эти направления должны стать основой структурирования социальной политики современного отечественного предприятия.

Развитие современной российской экономики, масштабный кадровый кризис начала XXI века, снижение качества «человеческого капитала» в большинстве регионов выдвигают перед собственниками, руководителями особые требования к мотивации работников предприятия. Проблемы мотивации тесно связаны с наполнением социального пакета предприятия. Целесообразно разделять социальный пакет на две составляющие:
– обязательную часть, которая гарантируется законодательством Российской Федерации;
– корпоративную часть, которая включает наряду с обязательным социальным пакетом дополнительную часть, превышающую обязательную часть.

Автор предлагает четыре основных методологических принципа разработки социальной политики современного промышленного холдинга в России:
– опора на национальную культуру, национальный менталитет;
– философия управления предприятием;
– учет регионального компонента;
– социально-психологическое сегментирование персонала холдинга.

Национальная культура, национальный менталитет

Важным моментом в структурировании социальной политики современного предприятия, государства является учет национальных особенностей, национального своеобразия и национального менталитета. Учет национального своеобразия в вопросах управления экономическими, социальными и политическими системами в плане государства и предприятия позволил в середине ХХ века сделать Японии крупнейший в истории экономический скачок, а слепое копирование японского, американского, европейского управления привело к системному экономическому, политическому, социальному кризису в России.

При построении социальной политики в России необходимо строго учитывать следующие факторы российского менталитета рабочей силы:
– существование большой властной дистанции, а следовательно, принятие работниками неравенства в распределении полномочий, принятии решений, вознаграждении, уважение к власти;
– признание иерархических отношений между социальными слоями и сословиями;
– ожидание попечительства и опеки сильных над слабыми;
– иерархическое управление с концентрацией большой власти на самом верху организации;
– полная зависимость сотрудников от произвола руководства;
– перераспределение богатства в пользу бедных и слабых, сострадание к проигравшим;
– уважение к различным традициям, верованиям, языкам;
– предпочтение осмысленной аскезы богатству, общей строгости нравов – моральной вседозволенности, добровольного самоограничения – комфорту;
– устремление к духовности как способности людей выходить за рамки своего индивидуального существования и ставить цели, не связанные с улучшением повседневной жизни;
– одобрение коллективных усилий в труде, настороженное отношение к индивидуализму, к достижению собственного благополучия за счет других;

– замкнутость и закрытость организации для внешнего мира, наличие существенных барьеров между подразделениями;
– привлечение, продвижение и поощрение сотрудников на основе их персональной и организационной лояльности;
– бюрократизация и формализация как средство защиты от произвола;
– непрозрачность принимаемых решений, секретность, жесткий централизованный контроль над внутренней организационной коммуникацией.

Основанная на учете национального своеобразия социальная политика современной организации приводит к созданию оптимальных управленческих технологий, наиболее пригодных к управлению предприятием, народом и небольшим трудовым коллективом.

Продолжение читайте в новом номере журнала