В. М. Кожухар, доктор технических наук, профессор, Брянская государственная инженерно-технологическая академия
Демократизация общественной жизни, осознание социумом несоизмеримой важности роли управления и управляющих в экономике инициировали научный и практический интерес к поведенческим аспектам управленческих отношений. Заслуженное внимание привлекает проблема ситуационной эффективности стиля организационно-управленческих взаимодействий, в особенности стиля руководства. Для специалистов по управлению персоналом важно знать и уметь предвидеть, в каких ситуациях, в каких должностных ролях наиболее приемлемым окажется тот или иной стиль поведения.
Распознавание склонности конкретного руководителя к определенной стилевой ориентации практически важно, в частности при подборе персонала.
Предлагаемая читателю статья содержит прагматичные рекомендации по этому поводу.
Субъектно-стилевые особенности управленческого взаимодействия в организациях пока, по нашему мнению, изучены недостаточно. Так, в управленческой литературе большей частью отражены стили руководства, информационного обмена и разрешения конфликтов. Между тем, и это очевидно, изучением и описанием пока не охвачены такие проявления управленческого взаимодействия, как вступление в должность (начало исполнения функциональных обязанностей), уход работника из организации и многое другое. Представляется очевидным, что во всех актах управленческого взаимодействия персонала находит проявление его ментальность...(далее см. Журнал УП №5)