«СОКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ И ПРОДАЖИ ЗА ДОЛГИ СТАНУТ ОБЫДЕННОЙ РЕАЛЬНОСТЬЮ»
Отвечает Сергей Модеров, АССА, руководитель отдела финансового учета по международным стандартам Института проблемпредпринимательства, члена ассоциации аудиторских фирм Kreston International.
На какие налоги стоит обратить внимание в условиях экономического спада?
— В условиях экономического спада необходимо обратить внимание, с одной стороны, на самые «объемные» налоги, доля которых в общем налоговом бремени максимальна, а именно — НДС и налог на прибыль, с другой стороны — при сокращении объемов производства и объемов продаж необходимо учесть фактор «несокращающихся», так называемых «постоянных» налогов, например, налога на имущество. Ведь налог на имущество платить придется, даже если предприятие и вовсе остановится, и у него не будет ни выручки, ни прибыли, с которых, соответственно, платятся НДC и налог на прибыль.
Как правильно оптимизировать налогообложение в условиях кризиса?
— В условиях кризиса рост компаний в геометрической прогрессии, наблюдавшийся до лета 2008 года, будет прекращен. Сокращение деятельности, банкротства предприятий и продажи за долги станут обыденной реальностью. В области налогообложения необходимо придерживаться консервативного поведения, пытаться получить дополнительное финансирование, в том числе, и за счет отсроченной уплаты налогов.
С другой стороны, налог на прибыль редко будет составлять значительные суммы, так как многие предприятия станут убыточными. Соответственно, пытаться амортизационной политикой списать в затраты как можно большие части основных средств и нематериальных активов на данном этапе развития отечественной экономики не стоит. В отношении НДС, например, целесообразно немедленно закончить давно идущие реконструкции основных средств и скорее принять ранее приобретенные основные средства в эксплуатацию, что позволит предъявить бюджету ранее уплаченный НДС к вычету.
Как возможно отложить уплату налогов без штрафных санкций?
— Отложить уплату налогов без штрафных санкций может помочь налоговое планирование. Каждый бухгалтер имеет возможность просчитать налоговые последствия деятельности компании на несколько периодов вперед. Во время кризиса нецелесообразно применять слишком рискованные и агрессивные схемы оптимизации налогообложения, так как и без этого предприятия подвержены слишком большому количеству рисков.
Как можно сократить расходы на персонал?
— Многие предприятия в период спада естественным образом урезают бонусные части вознаграждения сотрудников, расчет которых привязан к определенным показателям эффективности, снижающимся в период кризиса.
Какие советы поведения в условиях кризиса Вы можете дать своим клиентам?
— Я бы хотел дать следующий совет клиентам в условиях кризиса: не предпринимать слишком рискованных и неоправданных шагов и политик, быть консерваторами и методично, терпеливо работать. Кризис ликвидности и финансовый кризис должны были когда-нибудь случиться, ведь на рынке России в последние несколько лет процветало слишком много непроизводительных, финансовых, посреднических, спекулятивных компаний, которые имели возможность зарабатывать деньги лишь верой в бесконечный рост, не проводя никаких политик по риск-менеджменту, кредитуясь без оглядки на имеющуюся эффективность, надеясь на «авось».
Отечественной экономике необходимо было соответствующее предупреждение для того, чтобы заставить компании эффективно работать, а не только зарабатывать «короткий» рубль. Соответственно, отрезвление должно привести к укреплению отечественных предприятий.