НЕ УХОДИТЕ С ПОЛЯ ДАЖЕ ЕСЛИ ИГРА ЗАКОНЧИЛАСЬ
МАЙКЛ ЛАНГЕ, Председатель Совета Директоров, Jones Lang LaSalle, Россия и СНГ
Что Вам удалось реализовать в прошлом году из задуманного?
— Мы заранее смогли просчитать, как последствия кризиса в России отразятся на нашей компании, и предприняли оперативные меры, чтобы справиться с ними в краткосрочной и среднесрочной перспективах.
Что не удалось реализовать и почему?
— Можно было бы сделать это еще раньше.
Как Вы формируете свою команду-принципы, критерии, предпочтения?
— При таком быстро меняющемся рынке мы смогли перестроиться и продолжать предоставлять наиболее профессиональные услуги нашим клиентам для обеспечения их доходов как в настоящее время, так и в будущем.
Когда Вам ясно,что человека стоит брать в команду?
— Умение работать на грани возможностей, ориентация на результат, технические навыки, а также личностные качества, устраивающие вас, для компенсации тех навыков, которых может не хватать.
Что Вы категорически не приемлете в топ-менеджерах?
— Людей, у которых отсутствует любое из вышеперечисленных качеств, а также отсутствие видения, излишнее честолюбие, неспособность работать в команде, «игра в политику».
Бизнес похож на игру в шахматы? Если да — почему, если нет — то на что он похож из игр?
— Каспаров, например, подчеркивает важность постоянной аналитической работы, особенно анализа собственной игры. Он также уделяет огромное внимание подготовке к партии, чтобы ни в начале, ни в конце игры, не дать сопернику никаких шансов. Его стиль игры — чрезвычайно динамичный и креативный. Каспаров считает, что сосредоточенность — это самое важное для достижения такого стиля. Всё перечисленное выше в равной степени обеспечивает успех в бизнесе.
Кто из наших топ-менеджеров Вам импонирует и кто из зарубежных?
— Места, которое отведено для ответа на этот вопрос, слишком мало, чтобы перечислить всех поименно. Однако есть множество ярких, выдающихся и эффективных менеджеров — как российских, так и иностранных. Все больше их появляется и в новом поколении. Конечно же, в этом списке будут и российские руководители, начиная с самого высокого уровня.
Вы верите в то, что Россия через 10-20 лет вернет себе роль одного из мировых лидеров?
— Да!
Какие из новых видов бизнеса будут играть ведущую роль в экономике будущего?
— То, как правительство будет руководить выходом из кризиса, станет ключевым для определения векторов развития. Какие бы краткосрочные решение не принимались сегодня, их, скорее всего, придется корректировать или полностью менять в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Думаю, что гибкость и умение быстро реагировать будут очень кстати.
Какие неудачи в вашей жизни и бизнесе привели Вас к успеху?
— Успех — это в большой степени умение держаться и не сдаваться даже после того, как многие уже покинули поле игры. Единственная ошибка — та, которая ничему не научила. Не бойтесь стремиться к совершенству, вы никогда его не достигните.