КАРЛИ ФИОРИНА, Трудный выбор
Уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс главый Hewlett-Packard, самой влиятельной деловой женщины США.
Марина Трушкова, редактор, издательство «Эксмо»
Ваше общее впечатление о книге?
— Книга Карли Фиорины очень откровенна, а любое откровение настоящего лидера вызывает живой интерес у читателя. Книга написана тогда, когда Карли уже могла отстраниться от эмоций пережитого ею разочарования и обиды от увольнения с поста исполнительного директора Hewlett Packard. Объективность, с которой автору удалось построить повествование, вызывает уважение и восхищение. Эта книга — собрание бесценных практических уроков лидерства, и время, потраченное не нее, не может быть потерянным, для человека, стремящегося добиться в бизнесе или своей карьере чего-то большего.
Чем биография Карли отличается от других биографий современных менеджеров, книгами о которых заставлены полки книжных магазинов?
— Эта книга — очень сильного и талантливого лидера. И при этом — лидера-женщины. Уже одно такое обстоятельство выделяет книгу из ряда ранее опубликованных биографий и историй успеха. Наверное, только женщина может написать настолько пронзительно откровенно, не щадя себя и свое самолюбие. Проведя в компании 5 лет сложнейшей работы, связанной с реорганизацией работы компании, Карли была уволена по неочевидным для нее причинам.
Увольнение топ-менеджера публичной компании такого уровня без объяснений является беспрецедентным событием, и это не давало Карли покоя. Будучи человеком с очень высоким уровнем интеллекта, склонным в том числе к аналитике, Карли постоянно возвращалась к событиям, выстраивала взаимосвязи и искала истинные причины поведения и поступков окружавших ее людей. Результат этих размышлений в виде весьма конкретных и поучительных выводов и придает этой книге ни с чем не сравнимую остроту, что не может не выделять эту книгу среди других.
В книге очень много психологии — ни в одном учебнике по лидерству вы не найдете ответ на вопрос: как себя вести женщине-менеджеру, когда партнеры приглашают обсудить сделку в стриптиз-клубе; как реагировать на откровенное публичное хамство по отношению к себе со стороны влиятельных сослуживцев; как говорить людям трудную правду; как справиться с прессом, под который попадаешь, взвалив на себя ответственность за работу громадной корпорации. В книге Карли все это есть. Она не стесняется показывать свою слабость — откровенно признается, что тряслась как осиновый лист перед сложными переговорами, что плакала и боялась брать на себя ответственность в связи с очередным повышением… Все это подкупает и вызывает восторг от прочтения!
При современных темпах развития бизнеса книги о менеджменте быстро устаревают. Насколько, на Ваш взгляд, эта книга соответствует нашему времени и какой у нее «срок годности»?
— Я не согласна, что книги о менеджменте устаревают со временем. Темпы развития бизнеса не влияют на законы менеджмента и постулаты лидерства. Любой бизнес создается и делается людьми, а вернее — командой и ее лидером. Тема значения командной работы и мотивирующей роли лидера в ней проходит красной нитью по всей книге Карли Фиорины.
По мнению Карли, заставить сотрудника переключиться с поиска самого легкого пути на поиск самого эффективного, ставить перед собой амбициозные цели, увидеть в себе потенциал для развития может только настоящий лидер.
«Лидерство заложено в характере человека и проявляется тогда, когда он решает что-то изменить в этой жизни. Лидеры способны разглядеть и помочь проявиться аналогичному потенциалу в других, достаточно лишь предоставить им доступ к технологиям и обеспечить помощью окружающих».
В книге Карли Фиорина говорит о том, как она начинала свой карьерный рост, какие ошибки совершала, какие уроки выносила. Эти вопросы вечны и актуальны в любое время. Что же касается работы в HP, то тема управления изменениями и внедрение инновационных технологий в производстве и управлении также не имеет «срока годности».
Может ли эта книга воодушевить начинающих менеджеров? Может ли книга вдохновить на то, чтобы расправить крылья и с уверенностью вывести свой бизнес из кризиса?
Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом.