АРМИЯ «ЗАЕМНИКОВ»

Российский рынок труда в последний год лихорадило по десятибалльной шкале. Новостные ленты и блоги пестрели тревожными сообщениями о массовых увольнениях, росте преступности и глобальной безработице. В газетах можно было встретить следующие заголовки: «...Белки в лесопарках столицы запасались орехами с жадностью узнавших о кризисе клерков...» и «Россияне на кухнях перешептывались о том, что пришла лихая година и придется скоро всем нам на десерт есть черный хлеб с сахаром…»

Но, похоже, черная полоса заканчивается. В СМИ появились радужные прогнозы, а на сайтах о работе — интересные вакансии. Однако после катарсиса (а именно так некоторые гипероптимисты окрестили кризис) российский рынок труда претерпел существенные изменения. Обнажились многие проблемы, которых раньше, казалось бы, не было, либо они не так бросались в глаза. Об этом на страницах мы побеседовали с генеральным директором московского офиса AVANTA Personnel Еленой Новиковой.

Елена, сейчас много говорят о заемном труде. Скажите, что это такое?

— Заемный труд — синоним лизингового труда. Суть этого понятия заключается в том, что специализированное коммерческое агентство нанимает в свой штат сотрудников (временных или постоянных) для выполнения определенной работы для компании клиента. Агентство передает таких сотрудников «в аренду» на определенное время, но при этом они остаются в штате агентства и пользуются всеми социальными благами, которые агентство предоставляет своему персоналу.

Зарплата и элементы социального пакета оговариваются с компанией-клиентом, и заказчик оплачивает их, равно как и все налоги, которые агентство перечисляет государству. Заемный работник, являясь сотрудником агентства, по сути работает на компанию-клиента, и клиент вправе отказаться от услуг работника или вознаградить его. При этом все расчеты ведутся не с самим работником, а с агентством-посредником. Заемный работник связан с агентством трудовым договором, а агентство с компанией-клиентом — сервисным договором.

Это — сложный вариант трудовых отношений, у которого есть свои замечательные преимущества (мы поговорим о них ниже), но который требует очень ясно прописанных правил и законодательного регулирования. К сожалению, в нашей стране нет закона о заемном труде и это порождает массу проблем, и в конечном итоге несправедливо обесценивает все возможности заемного труда.

Во многих странах, где есть закон о заемном труде, очень четко прописаны права работников, взаимные обязательства всех сторон: агентства, компании-клиента и сотрудника, который работает как заемная рабочая сила.

Если бы в России был принят такой закон, права постоянных и заемных сотрудников были бы уравнены. И все разговоры о том, что несчастным заемным работникам не выплачивают социальный пакет и компенсацию, стали бы абсолютно неправомерны. Но пока же ситуация в обществе такова, что данный вид трудовых взаимоотношений считается у нас добровольным рабством...

Кстати, не так давно по этому поводу в Питере разразился крупный скандал. 7 октября перед офисом кадрового агентства АДЭККО, которое как раз занимается предоставлениемзаемных сотрудников, прошла демонстрация недовольных работников.Люди с транспарантами «Долой заемный труд!», «Бей гнусных предпринимателей, которые наживаются на простом народе!» — и, мол, доколе будет такой произвол?! Вы не могли бы прокомментировать этот инцидент?

— На самом деле АДЭККО здесь вообще ни при чем. Хотя это — не первая демонстрация подобного рода. Такие акции проплачиваются теми, кто хочет изобразить усилия по снятию социального напряжения, а для этого лучше всего — найти виноватого. В качестве «мальчиков для битья» выбираются компании-посредники. И напрасно! Неужели лучше сидеть на пособии по безработице, ничего не делать, чем выйти на конкретный срок в хорошую компанию и поработать на вполне нормальных условиях?

Это — прекрасная альтернатива вынужденному безделью. Но я знаю многих людей, которые осознанно предпочли временную занятость постоянной. Это те, кто мечтают не ограничивать свою жизнь только работой. Популярная во всем мире идея гармонизации профессиональной и личной жизни может прекрасно подкрепляться возможностью работать на временных проектах в качестве заемного сотрудника.Чем плохо — полгода ударно потрудиться, хорошо заработать, а потом полгода отдыхать? Но все же большинство наших граждан обладает пока еще неистребимым советским менталитетом: мы боимся перерыва в стаже; предпочитаем хоть какую-то работу совсем никакой (а вдруг нас больше никто не возьмет?) и так далее. А ведь если бы у нас был, подчеркиваю, цивилизованный «заемный труд», то за работником «ухаживала» бы компания-посредник, которая говорит: «Ну хорошо, ты поработал менеджером проекта? Проект закончен, поезжай на Гоа, отдохни, вернешься — мы тебя еще куда-нибудь устроим, наш клиент очень тобой доволен, мы знаем теперь, в чем ты силен, и пока будешь отдыхать, мы тебе новую работу подберем».

Но ведь бывает, что компании-посредники попросту «кидают» людей. Они на второй день после трех месяцев работы увольняют всех, а на следующий день снова нанимают.

— Да, это может произойти, но только из-за того, что в нашей стране нет соответствующего законодательства. Тем не менее, и в отсутствии закона есть компании, которые берегут свою репутацию и стараются работать четко. В приведенном Вами допущении скорее всего происходило следующее. Проект, на который наняли людей, изначально был рассчитан на три месяца, и временных сотрудников должны были об этом предупредить. Сервисный договор между агентством-посредником и компанией-клиентом был трехмесячным. Однако задача не была решена за квартал или появились новые объемы работы и клиент захотел вернуться к тем же работникам, которые у него уже трудились. И никакого «кидалова» в этом нет — люди получили возможность продолжить работу на уже известном им предприятии.

А не будет ли использовать работодатель закон о заемном труде, для того чтобы вообще никого не брать на постоянную работу?

— Очень хороший вопрос. Это зависит от бизнеса работодателя, насколько «сезонный» характер он носит, каков объем проектных задач. Не всегда одних и тех же людей можно переводить с одного проекта на другой — требуемые компетенции могут быть разными. Заканчивается Проект А, а следующий начинается через полгода, и неочевидно, что члены проектной группы А нужны работодателю. Хуже того, неизвестно, понадобятся ли они на проект Б. Работодатель начинает придумывать, чем бы ему занять освободившуюся проектную группу, а сейчас, в условиях кризиса, порой предпочтет и сократить всех. С выходным пособием? Не всегда. А представьте себе, что проектная группа А была взята в лизинг у кадрового агентства. Проект А закончен, но члены проектной группы не увольняются из агентства, они продолжают находиться в его штате. Кто-то отправился отдыхать (за счет прежнего работодателя), ктото трудоустроен агентством в другую компанию, ктото решил подучиться, чтобы претендовать на возможность поучаствовать в проекте Б. Одна из крупнейших мировых компаний, лидер в области высоких технологий держит у себя в штате не более 30 % сотрудников, остальные — на книжках компании-посредника (одного из сильнейших кадровых агентств). В том числе и в России. 70 % заемного персонала не ущемлены в правах и получают нормальные деньги. При этом они с самого начала знают, что их работа может быть в любой момент прервана, потому что это проектный труд.

Агентство, которое этих людей нашло, оформило в штат, аккуратно ведет всю кадровую документацию и осуществляет все платежи, также несет ответственность за замену этих людей. Если заемного сотрудника по каким-то причинам нужно поменять, оно тоже это сделает.

Неужели бесплатно? Ведь бесплатный сыр только в мышеловке?

— Конечно, не совсем бесплатно, но оплата работы по поиску и подбору растянута во времени. Лизинг персонала отличается от классического рекрутмента тем, что гонорар за поиск и подбор оплачивается не одномоментно, а распределяется в течение всего времени работы найденного и нанятого человека и добавляется по частям к ежемесячным платежам за кадровое администрирование заемного персонала.

Но ведь подобные аттракционы невиданной щедрости сегодня могут позволить лишь такие гиганты, как Microsoft, Газпром…

— Дело тут не в щедрости, а порой — в необходимости. Например, компания выходит в Россию из-за рубежа и не имеет юридического лица. Лицо нужно зарегистрировать, офис найти, коммуникации проложить, рекламную компанию начать, бюджет рассчитать… Это требует как минимум 5 сотрудников, а в штат их взять нельзя — нет штатного расписания… Самое правильное — взять в лизинг профессионалов, которые все это сделают, посмотреть на них в работе, а лучших (а порой и всех) со временем перевести в штат. А может быть, и не переводить, пусть агентство-посредник делает все расчеты, это не будет стоить дороже, чем зарплата кадрового администратора и бухгалтера по расчету зарплат… Или вот ситуация. Известно ли Вам, что магазины, которые открываются, могут нанимать людей к себе в штат, только после того как у них склады заполнены товаром? А Вы представляете, сколько работы нужно было сделать, прежде чем на прилавках воцарилось изобилие? Вот-вот… У нас, например, за последние 2 года было несколько таких магазинов в качестве клиентов. Большую часть предоставленного нами в лизинг заемного персонала наши клиенты взяли в штат, когда заполнили все свои склады. Но часть осталась — у нас всегда есть резерв сотрудников для магазинов.

У Вас все по закону. Но ведь не секрет, что сейчас расплодилось очень много так называемых черных эйчаров, которые действуют полулегально. Расскажите об этом.

— К сожалению, Вы правы. В отсутствии закона о заемном труде ничего нет проще, чем действовать полулегально. Государство теряет часть налогов, а заемные сотрудники работают на птичьих правах. Один из таких способов доживает последний год и основан на налоговых льготах, которые имеют малые предприятия. Как известно, с 2011 года эти льготы будут отменены. В чем суть этого способа? У Директора по персоналу некой Компании есть Муж (Жена, Друг, Брат и далее по списку). Этот близкий человек регистрирует Малое Предприятие и «заводит» туда персонал компании, в которой трудится наш Директор по персоналу. Малое предприятие заключает сервисный договор с Компанией, в соответствии с которым Компания ежемесячно выплачивает Малому Предприятию все зарплаты, компенсации, налоги, которые должны уплачиваться с зарплат, и другие налоги. Малое Предприятие, пользуясь налоговыми льготами, эти самые налоги государству не платит. Как Вы думаете, где они остаются?

А готова ли сейчас Россия к принятию подробного закона? На опыт какой страны стоит ориентироваться?

— В Польше, которая два года назад приняла закон о заемном труде, сейчас почти 600 000 временных сотрудников. А до принятия закона было 5 000. Польшу тоже не обошел мировой кризис, но большое количество заемных специалистов позволило экономике быть гибкой. Например, когда в одном из польских городов закрылось сборочное автомобильное производство и без работы остались тысячи людей, это не стало катастрофой. Агентства-посредники, в штате которых числились люди, оказавшиеся без работы, загодя начали искать для них новые альтернативы. И нашли. На одном из автомобильных заводов было развернуто сборочное производство оргтехники. Большая часть голубых воротничков перешли туда.

Кстати, Польша — единственная сегодня страна Евросоюза, где прирост ВВП в этом году составил 1 %. Для посткризисного времени это неплохой показатель. И я уверена: связано это определенным, цивилизованным характером трудовых отношений. Я считаю, для того чтобы Россия узаконила заемный труд, необходима также и большая просветительская работа. Информация в СМИ. Ведь как показывает практика, очень многие люди по просту не знают о подробном виде трудовых отношений. Также необходимо установить тесные контакты между компаниями посредниками. А их, кстати, у нас не так и много. Тогда бы количество серых игроков уменьшилось, а у людей бы пропал страх оказаться на улице, и появилась бы возможность выбирать ту форму трудоустройства, которая наиболее им подходит. Очень надеюсь, что скоро мы к этому придем.