ДРУЖБА ИЛИ БИЗНЕС?

Александр Бочкарев

Идею одиночества лидера поддерживает и моя практически настольная книга по жизни «Таисия Афинская» про Александра Македонского. Когда умирающий Александр лежал на смертном ложе и его окружали практически все военачальники, все хотели от него как от лидера одного — заботы, богатства, покровительства. И никто не думал о том, что он тоже живой человек. И что ему хочется тех же вещей: чтобы его тоже кто-то пожалел.

Друг Вася

Считается, что лидер должен всем окружающим. Никто не задумывается о том, что ему тоже нужна поддержка, хотя бы просто словом, плечом. Основной бич лидеров, руководителей любого ранга — это как раз таки одиночество. Тем более, чтобы быть лидером, приходится вести себя даже не по-дружески. Если я простой рабочий, ко мне может подойти мой коллега Вася и предложить выпить. Но если он будет работать в компании, где я генеральный директор, то я, в принципе, потеряю друга, потому что буду с него требовать не «выпить», а работать. У меня есть товарищи, которые, кстати, пока еще работают в составе холдинга. Но это скорее исключение из правил: я очень редко иду навстречу и беру на работу знакомых людей, когда они остались без работы. Я делаю это в надежде на то, что они будут во имя благодарности за оказанную им услугу вести себя на работе ответственно и порядочно.

Любящие транжиры

У лидеров, руководителей, живущих в темпе современной жизни, часто распадаются семьи. Хотя я не отношу это утверждение к людям, заключившим брак в советские времена, которым сегодня лет по 70. Руководитель лишен семьи, потому что семья не понимает, почему он каждый день приходит в 12 или в час ночи. Не понимает, что человек очень сильно устает. Она не понимает главного — каким трудом заработаны деньги. И еще недавно любящие и близкие члены семьи начинают транжирить их налево и направо, превращаясь в людей на содержании, у которых уже в принципе нет ничего святого. И самое страшное — даже дети зачастую не будут плакать, если отца нет рядом. Потому что вырастают дети-потребители, которые практически и не видят своих отцов. Потому что ребенок понимает, что необязательно зарабатывать деньги, ведь все, что он захочет, ему купят. Иногда ко мне на прием приходят студенты и просят помочь с деньгами. У меня есть работа — раздавать листовки на улице, за это я плачу по 250 рублей в день. Студенты говорят примерно следующее: «Вот мы, двое студентов, бедные, помогите деньгами». А почему я им должен помогать просто так? Ты поработай — и заработай себе на еду. Такие люди не смогут в дальнейшей взрослой жизни принимать самостоятельные решения, никогда не ничего не добьются. Они будут уверены, что за ними ходят «маменьки», и всегда все просят.

Могу сказать, что друзей в совместном бизнесе нет. Вы должны четко понять, что создав с другом бизнес, вы перестанете быть друзьями. Это однозначно. Деньги уничтожат все. Что касается друзей вне бизнеса, я помню всех, с кем учился, хожу на встречи с классом. Причем жду от друзей того, чтобы их мнение обо мне, их поведение со мной сохранялось независимо от моего материального и социального роста. Я буду рад, если они мне просто скажут: «Привет, сколько лет, сколько зим не виделись».

Я жду от друзей обычной реакции, потому что стараюсь в жизни не думать, кто я. Но знакомые мне люди, друзья все равно ведут себя так, будто мы уже не на равных, — хочешь ты этого или нет. Например, друзья часто предлагают мне выпить, а я не пью. И они тут же делают вывод, что я ставлю себя выше них, хотя на самом деле это не так.

85 лет в бизнесе

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом