Почему кто-то должен быть мне предан?
Александр Кузнецов
В моей компании работает мой старший сын — ведет одно из направлений бизнеса. И сын иногда обижается на мою жесткость по отношению к нему. Но я понимаю, что если он где-то даст маху, отвечать за него буду я. Я стараюсь объяснить сыну, что он должен быть в два раза более ответственным, чтобы не выглядеть в глазах людей «папенькиным сынком», а быть самодостаточным лидером. Ему уже не забудут те ошибки, которые простят постороннему человеку. При принятии ответственных решений на работе нельзя давать слабину, ни друзьям, ни родственникам, и это делает лидеров одинокими.
Лидер берет на себя огромную ответственность, ему приходится решать много проблемных вопросов. И поэтому времени на дружбу и взаимоотдачу в отношениях не остается. Все меньше уделяешь внимания своим друзьям детства, все больше отдаляешься от них и со временем становишься одиноким. Дело даже не в том, что лидер считает себя априори выше и умнее других. Хотя, конечно, бывает тяжело обсуждать с людьми то, что для меня уже кажется прописным. Бывает, разговаривая со знакомым, другом, приходится объяснять самое примитивное, а он начинает еще и спорить. Тогда и возникает взаимное непонимание и отдаление. Очень трудно приобрести друга после 20 лет. Не каждый сможет соответствовать такому высокому званию, как друг. Это большая ответственность.
И еще одна причина одиночества лидеров — расслоение нашего общества. С теми же ребятами, с кем я учился, служил, жил вместе, мы оказались на разных социальных лестницах и на разных уровнях образования. Естественно, у них возникает вопрос: почему у меня есть результат, а у них нет? Сейчас до сих пор идет отголосок того, еще советского периода, когда люди ходили на работу в одно и то же время. И работали ли они активно или пассивно — все равно получали свой фиксированный оклад.
Человека легче пристрелить
То, что в начале своего пути я работал одновременно на пяти работах, как правило, завистниками упускается из виду. Для меня и сейчас важно самообразование: я читаю самую сложную из самой специфической литературы по разным направлениям. Со специалистами в узких областях я пока еще разговариваю не на одном уровне, но прекрасно понимаю, о чем они говорят: что банкиры, что строители, что кинопрокатчики, кинопродюсеры. Я пользуюсь их терминологией. Развивать одно и то же направление для меня скучно, поэтому я иду в разные стороны. Единственное, что меня не интересует, так это модные сейчас мужские занятия, рыбалка и охота.
Человека, наверное, легче пристрелить, чем того же лося. Если мечта сбылась, значит на самом деле эта идея и не была мечтой. Я мечтал стать олимпийским чемпионом, но не получилось. Зато я получил пять первых разрядов по разным видам спорта, взял количеством.
Если я добился определенной высоты и вижу, что уперся в стену, понимаю, что это мой потолок, я совершенно адекватно к этому отношусь, потому что не считаю себя гением. Не получилось, значит я пойду в другом направлении и буду искать ту сферу деятельности, где еще можно проявить свои силы. Когда я подхожу к конечной цели, то есть выхожу на финишную прямую, то прокручиваю у себя в голове, как будет выглядеть конечный результат, продукт, и мысленно расстаюсь с этой темой. И затем с азартом берусь за следующий проект.
Сейчас мне интересны гостиницы. Нам предложили построить в Нижнем Новгороде проект от трех до пяти гостиничных звезд на выбор. На днях я ездил в командировку в США. Всю неделю ходил по гостиницам, название сети, к сожалению, пока не могу назвать: смотрел, фотографировал все, начиная от подвальных, вентиляционных служб и заканчивая обстановкой ресепшен, стоял на ресепшен, чтобы изучить все детали работы с нуля, с азов. Сейчас готовится экономическое обоснование, за нами уже закрепили людей. Хотя гостиничный бизнес — это не мое направление: я просто знаю, что нужно строить гостиницы.
Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом