Преданность делу — на первом месте

Автор: Д.Левицкий

Преданность делу — на первом месте

Дмитрий Левицкий

Друзья и бизнес

Кто такие лидеры? Лидеры — это те люди, которые априори идут своей дорогой. Если ты «как все», то лидером ты не станешь. Сначала ты должен найти свой путь, свое направление, после чего суметь повести людей за собой. И поскольку изначально это другой путь, новое направление, специальные действия, не похожие на другие, поэтому, наверное, зачастую лидерам приходится оставаться в одиночестве. И именно понимать, что ты один. И пусть у тебя есть последователи, но последователи это не друзья.

Чего я жду от друзей в работе? Я считаю, что с друзьями лучше не работать, потому что в таком случае роль друга превращается в роль последователя, если ты являешь собой лидера, либо тогда ты должен строить бизнес на равноправных условиях с друзьями. Если же нет, то пусть каждый тогда занимается своими делами, чтобы оставаться и дальше друзьями.

Работа превыше всего

Когда твоей жизнью становится работа, все интересы крутятся, так или иначе, вокруг работы. Думая об этом, плохо это или хорошо, пришел к выводу, что, выбирая дело своей жизни, просто им живешь и все смешивается. К примеру, недавно вернувшись из командировки, я поехал в 12 ночи в свой недавно открывшийся ресторан «Дорогая, я перезвоню…», после чего мой партнер по бизнесу пригласил меня посетить еще одно заведение с целью посмотреть, как у них все устроено. И я поехал, потому что это вызывает у меня огромный интерес, а не просто потому что это моя работа. То же самое с магазинами и новыми розничными сетями, которые приходят на наш рынок. Мне интересно этим заниматься, и, слава богу, это стало моей работой. Конечно, я лелею надежду в сердце, что когда-нибудь выйду поиграть на гитаре на сцене «Куклы Пистолеты» для души и за барной стойкой постоять, но пока это откладывается.

Мечты превращаются в планы

Мечты реализуются. Зачастую быстрее, чем планируешь. В какой-то момент, как это ни печально, мечты превращаются в планы. Так оно и происходит у меня. Причем в очень короткие сроки. Начал мечтать — а завтра это уже план. И это уже и не мечта. В этом-то, собственно, и печаль. В один из вечеров мы сидели и мечтали открыть ресторан за границей. На следующий день мы сели, написали план и начали работать. Через некоторое время открытие. И вот ресторан еще не открылся, а мечта уже сбылась.

Стоит ли критиковать за ошибки?

У меня нет понятия «наказание». У меня есть принцип, что если человек (с которым я работаю) ошибается несколько раз подряд, то мы расстаемся. О том же мы и рассказываем на наших семинарах, что если человек ошибся, то объясни, что не так, и расскажи, как надо действовать в том или ином случае. Дай понять человеку важность того, что так поступать не очень здорово. Раз он это делает, два, три, после чего садишься с ним, разговариваешь и объясняешь, что это становится критично, что если эти случаи еще будут повторяться, то придется расставаться. Не вижу смысла критиковать или не критиковать за что-то. Если у человека не получается, то не получается. В наших ресторанах отсутствует система наказаний и штрафов.

Преданность делу — на первом месте

Важно определить, предан человек мне или делу. И, наверное, вначале самолюбие тешится, что люди преданы тебе, но в конечном итоге с опытом я пришел к выводу, что люди должны быть преданы делу, а не тебе. И это правильнее. Во всяком случае — для дела. Да и для этих людей. Ведь мои личные приоритеты могут измениться, а что тогда останется делать этим людям? Поэтому для себя я решил, что лучше, чтобы люди были преданы делу, а не мне лично.

Справка

Дмитрий Левицкий, управляющий партнер компании Retail Training Group. Retail Training Group (www.RetailTraining.ru), федеральная компания, полностью посвящает себя обучению и консультированию ретейла (т. е. розничной торговли).