На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ВИДЕОЖУРНАЛ

ЖУРНАЛЫ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

АНОНСЫ

ФОРМУЛА УСПЕХА

НАШИ ПАРТНЕРЫ

Национальная Деловая Премия
Капитаны Российского Бизнеса




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N15 2010 год





Сильные и слабые стороны руководителя

Автор:

Сильные и слабые стороны руководителя

«Хотелось бы иметь волшебную таблетку, чтобы работать 24 часа, все помнить и иметь одинаковую работоспособность в течение дня».

Ольга Никитина:

— Считаю одной из сильных своих сторон развитую интуицию. Она во многом помогает мне принимать правильные решения. Также считаю сильной стороной свое умение видеть на два-три шага вперед, предполагать дальнейшее развитие событий. Не боюсь отступать от заранее намеченного плана, если чувствую, что можно достичь большего, пойдя по другому пути. Умение переключиться с одного дела на другое, расставить приоритеты в выполнении чего-либо. Всегда стараюсь смотреть шире, мыслить масштабнее, подняться над ситуацией и увидеть перспективы. Возможно, к слабой стороне мужчины отнесут мою эмоциональность, хотя это свойственно любой женщине.

Не зря же мы мыслим тем полушарием мозга, который отвечает за эмоции. Я считаю это не слабой стороной, а особенностью, это мой стиль управления. И в этом есть своя изюминка.

Вячеслав Антонов:

— Мне трудно оценивать самого себя, но у меня есть солидный опыт управления, опыт работы с филиалами, опыт организации сбытовой структуры, хорошее образование, инструменты для того, чтобы подбирать профессиональных сотрудников. Говорят, что очень приятный человек в общении. Есть, конечно, и недостатки — сильное доверие к людям. Наверное, стоит иметь помощника, который менее доверчив, чем я.

Татьяна Шваб:

— Для руководителя важно вдохновлять подчиненных личным примером. Я требовательна ко всем, но, прежде всего, к себе. Людям иногда не надо говорить лишних слов, достаточно показать действием. Конечно, есть определенный уровень информации, которую ты не должен и не имеешь права раскрывать подчиненным членам команды (до определенного времени или совсем). В остальном им должно быть понятно, как движется проект, какие есть планы. Они должны владеть информацией, они не должны быть зациклены на каком-то участке здесь и сейчас и не знать, что будет завтра. Я считаю, что это моя сильная сторона. А слабые стороны? Я трудоголик, причем сумасшедший. Еще не терплю хамства, даже в определенной степени теряюсь, если вижу перед собой хама, которому не могу ответить тем же, потому что не позволяет воспитание. От этого иногда возникает какая-то обида, растерянность. С точки зрения бизнеса это слабость, потому что ты на это расходуешь энергию, надо как-то справляться с такими ситуациями подругому и направлять свои силы в более созидательное русло, а не в рассуждения «почему да как». Надо больше воспринимать людей такими, какие они есть, и реагировать на те или иные ситуации, не так сильно пропуская их через себя.

Сергей Кудрин:

— В любой задаче я стараюсь докопаться до сути, так как не склонен принимать решения, ориентируясь на чужое мнение или другие субъективные факторы. И хотя такой подход немного увеличивает срок принятия решения, зато наверняка оно будет правильным и необходимым.

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом




 
Корзина:

Ваша корзина пуста








  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© Перепечатка, воспроизведение в любой форме, в том числе и в переводе, в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии гиперссылки на сайт www.top-personal.ru
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2015 Издательский дом
"Управление персоналом"