На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ТОП ВАКАНСИИ

ТОП КАНДИДАТЫ

ВИДЕОЖУРНАЛ

ЖУРНАЛЫ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

ЭКСПЕРТЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

ЛИЦО ФИРМЫ

РЕГЛАМЕНТЫ УП

АНОНСЫ

Национальная Деловая Премия
Капитаны Российского Бизнеса




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N15 2010 год





Сильные и слабые стороны руководителя

Автор:

Сильные и слабые стороны руководителя

«Хотелось бы иметь волшебную таблетку, чтобы работать 24 часа, все помнить и иметь одинаковую работоспособность в течение дня».

Ольга Никитина:

— Считаю одной из сильных своих сторон развитую интуицию. Она во многом помогает мне принимать правильные решения. Также считаю сильной стороной свое умение видеть на два-три шага вперед, предполагать дальнейшее развитие событий. Не боюсь отступать от заранее намеченного плана, если чувствую, что можно достичь большего, пойдя по другому пути. Умение переключиться с одного дела на другое, расставить приоритеты в выполнении чего-либо. Всегда стараюсь смотреть шире, мыслить масштабнее, подняться над ситуацией и увидеть перспективы. Возможно, к слабой стороне мужчины отнесут мою эмоциональность, хотя это свойственно любой женщине.

Не зря же мы мыслим тем полушарием мозга, который отвечает за эмоции. Я считаю это не слабой стороной, а особенностью, это мой стиль управления. И в этом есть своя изюминка.

Вячеслав Антонов:

— Мне трудно оценивать самого себя, но у меня есть солидный опыт управления, опыт работы с филиалами, опыт организации сбытовой структуры, хорошее образование, инструменты для того, чтобы подбирать профессиональных сотрудников. Говорят, что очень приятный человек в общении. Есть, конечно, и недостатки — сильное доверие к людям. Наверное, стоит иметь помощника, который менее доверчив, чем я.

Татьяна Шваб:

— Для руководителя важно вдохновлять подчиненных личным примером. Я требовательна ко всем, но, прежде всего, к себе. Людям иногда не надо говорить лишних слов, достаточно показать действием. Конечно, есть определенный уровень информации, которую ты не должен и не имеешь права раскрывать подчиненным членам команды (до определенного времени или совсем). В остальном им должно быть понятно, как движется проект, какие есть планы. Они должны владеть информацией, они не должны быть зациклены на каком-то участке здесь и сейчас и не знать, что будет завтра. Я считаю, что это моя сильная сторона. А слабые стороны? Я трудоголик, причем сумасшедший. Еще не терплю хамства, даже в определенной степени теряюсь, если вижу перед собой хама, которому не могу ответить тем же, потому что не позволяет воспитание. От этого иногда возникает какая-то обида, растерянность. С точки зрения бизнеса это слабость, потому что ты на это расходуешь энергию, надо как-то справляться с такими ситуациями подругому и направлять свои силы в более созидательное русло, а не в рассуждения «почему да как». Надо больше воспринимать людей такими, какие они есть, и реагировать на те или иные ситуации, не так сильно пропуская их через себя.

Сергей Кудрин:

— В любой задаче я стараюсь докопаться до сути, так как не склонен принимать решения, ориентируясь на чужое мнение или другие субъективные факторы. И хотя такой подход немного увеличивает срок принятия решения, зато наверняка оно будет правильным и необходимым.

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом




 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь


© Перепечатка, воспроизведение в любой форме, в том числе и в переводе, в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии ссылки на сайт www.top-personal.ru
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2014 Издательский дом
"Управление персоналом"