«Ни вечером, ни на выходных невозможно отключить мозги и положить их на подоконник»

Ольга Никитина, председатель совета директоров ГК «Симона»:

— Я собственник бизнеса, а это можно сравнить, например, с материнскими обязанностями. Так же как нельзя ответить на вопрос: сколько часов в день вы мама, так и нельзя однозначно ответить: сколько часов владелец бизнеса работает в день. Я постоянно думаю о своем деле, переживаю за него, продумываю перспективы, работаю над достижением поставленных целей.

Поэтому могу однозначно ответить на поставленный вопрос, что я работаю больше, чем стандартные 8 рабочих часов в день и 40 в неделю, предусмотренных Трудовым кодексом.

Для меня мой рабочий час бесценен. А все потому, что, работая, я не просто зарабатываю деньги, я приобретаю бесценный опыт ведения бизнеса в бурно меняющемся мире, опыт выживания в кризисное время, отрабатываю умение предвидеть развитие ситуации и управлять ею, умение выстраивать различные линии общения с людьми, расширяю круг своего общения. Все это дорогого стоит.

Не так просто однозначно оценить, сколько компания заработала в месяц. Бывают ситуации, когда коллектив трудился не покладая рук, приложил все усилия и добился результата, но результат этот нельзя оценить сразу же в денежном эквиваленте, так как были заключены долгосрочные перспективные контракты, найдены новые заказчики, разработаны новые схемы ведения бизнеса. Результат есть, он огромен, компания заработала деньги, но «потрогать» их можно будет только через какое-то время. Поэтому один месяц не является показателем доходности моего бизнеса. В конце каждого года финансовые аналитики моей компании представляют отчет о том, как сработала фирма, какие факторы повлияли на результат.

Оценить, много или мало заработала компания, сложно. Все относительно: сравниваем ли мы доход этого года с доходом предыдущего периода деятельности нашей компании?.. Или же это сравнение с показателями других фирм, занимающих ту же нишу на рынке, что и мы?.. Либо мыслим масштабно и сравниваем свой доход с доходами акул мирового бизнеса?..

Вячеслав Антонов, генеральный директор медицинского центра «Артис»:

— Непосредственно на работу у меня уходит порядка четырех часов в день, остальное время занимают поездки по городу, бесконечные встречи и совещания. Чтобы не забыть о важных делах, обязательно все записываю в ежедневник и помечаю, что сделал. Планирую заранее примерно 60 % рабочего времени. Но когда у партнеров или клиентов меняются планы, приходится перестраивать и свой график. На себя в таком режиме остается немного времени, но какое-то время в щадящем режиме на личную жизнь есть. Сколько я зарабатываю в час? Не считал, если честно.

Татьяна Шваб, советник председателя правления банка «Агроимпульс»:

— Я работаю 5 дней в неделю по 13 часов в день. Суббота и воскресенье — это святое, никогда в выходные не работаю. Получается около 65 часов в неделю. Понятно, что собственники не заставляют работать в таком режиме. Но я не знаю, что такое переработка, для меня она не существует. Когда есть цели и задачи, которые необходимо решать на благо компании и на пользу общества, когда это делаешь с интересом и берешь на себя ответственность за бизнес, время бежит так быстро, что его не замечаешь. Вот многие удивляются, считая, что 13 часов работы в день — это много. Но нельзя подходить только с точки зрения материальных благ, которые могут компенсировать столь большие временные затраты. Я работаю не только за деньги, но еще и за идею, иными словами, за деньги и за идею. Конечно, мы живем в материальном мире, поэтому деньги необходимы как инструмент для решения своих задач.

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом