У меня складывается впечатление,что мы очень честные

У меня складывается впечатление, что мы очень честные

ОАО «Нижполиграф» — одна из многих крупных региональных российских компаний, пытающаяся одновременно и совладать с советским наследием, и использовать его. Причем, в отличие от многих крупных предприятий, находящихся в такой же ситуации, несмотря на большое количество проблем как специфически отраслевых, так и управленческих успешно преодолевает кризис. В меру откровенно о реальном региональном бизнесе.

Топ-менеджеры предприятия

  • коммерческий директор Ольга Михайловна Петелина
  • исполнительный директор Михаил Геннадьевич Никитин
  • директор по производству Татьяна Николаевна Сорокина
  • финансовый директор Раиса Михайловна Мосалова

Кризис

Ольга Петелина: В кризис мы выбрали правильное решение — наращивать объемы производства по одному из направлений нашей деятельности — производству книг в твердых переплетах. Действовали по принципу: лучше плохо двигаться, чем хорошо стоять. Если 2009-й год еще шел по накатанной — кризис так не ощущался, то в 2010 году мы почувствовали дефицит заказов. Поэтому было принято решение развиваться дальше и наращивать еще одно направление — брошюры. В настоящее время мы производим примерно 200–300 тысяч экземпляров в месяц, а можем — 500–600 тысяч. И сейчас планомерно мы усиливаем этот участок. У нас есть определенное оборудование, есть навыки у людей. Можем увеличить сменность, причем без особых затрат. К концу года мы непременно достигнем запланированного результата.

У нас уже есть новые заказы брошюр. Например, в июле пришел 150-тысячный запрос от нового заказчика. Это издательство печатает самых популярных авторов, и у него уже есть своя полиграфическая база. Но мы весь год не ослабляли хватку и в конце концов сумели убедить руководство издательства в том, что необходимо расширить клиентскую базу.

«ГАЗ» осчастливил

Татьяна Сорокина: На производств у нас работает не так много профессионалов, имеющих высшее и среднее полиграфическое образование. К сожалению, специализированные полиграфические вузы, техникумы и училища в городе и в целом по России можно пересчитать по пальцам. Если говорить об управленческом персонале, то истинные полиграфисты ценятся на вес золота. Это те люди, которые окончили Московский полиграфический институт.

Подбирая управленческий персонал, мы уже давно не ищем специалистов с исключительно полиграфическим образованием. Прежде всего, нам нужны просто управленцы — люди, которые смогут работать в нашей команде. Конечно, мы стараемся растить свои кадры, а не перекупать их. У каждого человека на нашем предприятии есть реальная возможность построить карьеру.

Ольга Петелина: Наше предприятие расположено в 500 метрах от Нижегородского кремля. Найти так называемых белых воротничков проблем нет. А вот отыскать брошюровщицу или переплетчика в центре города — это действительно проблема. Поэтому мы очень бережно относимся к каждому, кто к нам пришел.

Когда крупнейшее автомобильное предприятие региона ОАО «ГАЗ» проводило сокращение, это было для нас реальной возможностью восполнить отсутствие рабочего персонала. Мы постоянно разбрасываем в почтовые ящики объявления, в госизданиях размещаем рекламу о потребности в рабочих кадрах. На нашем предприятии «черная пахотная» работа, которая не приносит сверхдоходов. Средняя зарплата в «Нижполиграфе» составляет 12 800 рублей, поэтому в очередь к нам никто не встает. Поэтому процесс поиска рабочих кадров стал для нас непрерывным.

Замени себя сам

Михаил Никитин: Да, к нам приходит много людей без образования и опыта работы, к ним мы прикрепляем наставников, которым доплачиваем за этот труд. Сумма зависит от сложности процесса. У нас также предусмотрено долгосрочное стимулирование. Если ты уходишь в отпуск и перед этим сам нашел и подготовил себе замену, то единовременно к отпуску платят 5 тысяч рублей. Для наших сотрудников это хороший стимул.

Мужики, надо сделать

Михаил Никитин: Так как на производстве у нас работает много людей в возрасте за 50, мы пожинаем все плюсы и минусы советской системы. В руководстве долгожителей осталось мало: многие не смогли перестроиться на новый стиль работы, и с ними пришлось расставаться. Чтобы не заболел весь коллектив, нужно избавиться от человека, который его портит.

Но есть и свои плюсы работы с людьми советской формации. Лет пятнадцать назад один товарищ из Германии, руководитель завода, говорил мне: «Как хорошо у вас и как плохо у нас. У вас на производстве можно прийти и сказать: «Мужики, надо сделать» или «Девушки, ну давайте подтянем потуже пояса, организуемся и поработаем сверхурочно». И люди идут и делают все, что просят. На Западе без согласия профсоюза никогда такого не добьешься, даже невозможно это представить». Наш коллектив всегда откликается на просьбы. Мы стараемся сформировать семейные, доверительные, открытые взаимоотношения в коллективе.

Если есть проблема — мы говорим о ней, не обманывая, не манипулируя людьми. Так как предприятие крупное, каждый руководитель ответственен лишь за свое подразделение, это ведет к потере мобильности. Но если у человека горят глаза и он может поднять, заинтересовать людей, то все равно можно достаточно быстро протолкнуть вопросы.

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом