Карьерные горки, или Как и кто может (и должен) помочь сделать карьеру?

В. Тихенький

Рост мотивации персонала, повышение его лояльности, проведение рациональной кадровой политики, преемственность, результативность деятельности, удовлетворение от жизни в целом, а также поддержание положительного имиджа организации — все это следствие грамотно выстроенной системы управления карьерой сотрудников. Налаженная система вносит вклад и в поддержание социальной стабильности государства.

Поэтому от эффективности управления карьерой во многом зависит судьба развития как организации, так и общества.

Возможно ли обойти крутые виражи и избежать глубоких падений в построении собственной карьеры? Да, при умелом руководстве и мудром наставничестве, говорят эксперты. Совершенствование системы управления карьерой невозможно без учета наиболее распространенных ошибок. К их числу следует отнести отсутствие четко налаженной рациональной системы управления карьерой сотрудников, что создает почву для проявления ряда опасных тенденций. В частности, становится проблематичной задача удержания наиболее целеустремленных людей. Осознав, что карьерные перспективы отсутствуют, люди могут покинуть организацию.

В попытках улучшить систему управления карьерой весьма опасной может быть и попытка слома устоявшейся (вместе с тем работоcпособной) карьерной системы организации — например, во имя реализации управленческих моделей, предлагаемых теми или иными консультантами, особенно зарубежными. Так, в 90-е годы в Россию потоком хлынули всевозможные заморские «гуру» управления и «духовных практик».

Условием предотвращения внедрения неэффективных управленческих моделей должны выступить всесторонняя образовательная подготовка руководителей организации, а также привлечение широкого круга надежных экспертов, способных дать объективную оценку идеям, предлагаемым консультантами.

Могут представлять опасность и различного рода псевдообразовательные учреждения, предлагающие сомнительные методики тестирования и тренинги по повышению жизненного потенциала в целом и карьерных способностей в частности. На практике клиенты подобных структур платят деньги за мифические «знания», которые на поверку оказываются набором банальностей (в лучшем случае) или антисоциальными установками, представляющими угрозу для психического здоровья и материального благополучия «обучаемого».

Избежать вовлечения в подобные тренинги можно при наличии нескольких условий:

1) адекватное усиление государственного контроля за деятельностью тренинговых центров;

2) преодоление этического релятивизма в отношении карьерных целей, осознание опасности отрыва понятия успеха (карьеры) от нравственных устоев;

3) изучение потенциальными участниками критериев выбора тренинга, а также ликвидация психологической неграмотности;

4) здравый скептицизм в отношении даже знаменитых или широко рекламируемых тренинговых услуг;

5) широкая просветительская деятельность преподавателей, ученых, журналистов и всех неравнодушных лиц по раскрытию сущности деструктивных тренингов.

Угроза рациональному управлению карьерой — влияние клановых принципов кадровой работы

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом