Суровая доля в компании

Суровая доля в компании

Максим Богомолов, директор юридической компании ООО «ЮСБ Консалтинг», генеральный директор компании «ЮСБ Коллектор» (Красноярск):

— Классическая ошибка корпоративных отношений, когда власть в компании делится 50 на 50. Это патовая ситуация. Пока собственники — друзья, такие отношения приемлемы. Но одна сторона всегда больше вкладывает в развитие компании, больше заинтересована в бизнесе. Соответственно, эта сторона и должна получать больше. Но при отношениях 50 на 50 это невозможно, она не может принимать стратегические решения. А если два собственника еще и поругались, то дело может дойти до корпоративного шантажа, когда один говорит, что не отдаст акции, например. Собственники не могут договориться — гибнет предприятие, гибнет бизнес.

У нас был случай, когда два собственника компании не могли договориться о долях. Один необоснованно претендовал на большую долю, хотя не вкладывал в развитие бизнеса. И хотя было несколько правовых инструментов, чтобы выкинуть этого недобросовестного участника, другой участник пошел по лояльному пути, отдав партнеру большие ресурсы, недвижимость, откупился таким образом.

Совет один: если сначала были паритетные отношения, то впоследствии необходимо регулярно договариваться об изменении долей, потому что потом этот вопрос будет решить практически невозможно. Всегда нужно заботиться о своей доле в компании. Если вы вкладываете больше, понимаете это, то и ваша доля должна быть адекватна усилиям. Ведь со временем, когда вы уже не будете нужны как управленец, инвестор, никто эту долю не отдаст. Нужно договариваться именно в тот момент, когда ты нужен компании, твои усилия нужны компании, говорить, что готов, например, работать топ-менеджером, директором, но хочу иметь такую-то долю. Когда человек ничего не вкладывал в развитие компании, а получает долю в ней и затем весь бизнес за счет того, что был чьим-то супругом или супругой, это своего рода рейдерство.

Вообще, распределение долей в ООО у нас, как правило, понятийное и не соответствует реальным вкладам учредителей. Люди думают, что разберутся по понятиям. И когда появляется, что делить, по понятиям не получается, а по закону выходит несправедливо.

Пята должника

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом