Если ничего не меняется — компания умерла
Источник: Управление персоналом
В прошлом номере журнала «Управление Персоналом» было опубликовано интервью с Клаусом Кобьеллом, автором удивившей и заразившей многих оптимизмом книги «Мотивация в стиле ЭКШН». Однако время и ажиотаж проходят, и теперь есть возможность оценить действительную ее «приложимость» к российскому бизнесу. С просьбой прокомментировать практическую пользу книги мы обратились сразу к двум бизнесменам обеих столиц, выбрав цитаты и утверждения из книги Клауса Кобьелла, и во многом мнения бизнесменов сошлись…
Юрий Бердник, генеральный директор ООО «ДИИП», Санкт-Петербург: |
Андрей Хромов, председатель совета директоров интернет-гипермаркета Dostavka.ru, Москва: |
— «Освободите себе выходные и напишите свою собственную надгробную речь. Просто представьте себе, что все уже произошло: вам 104 года, и вы лежите в ящике. Что бы вы хотели, чтобы люди рассказали о вас у вашего гроба? Из ответов, возможно, станут понятны ваши цели в жизни, а ваши цели в жизни будут автоматически содержать в себе и ваше видение»… | |
— Европейцы, как обычно, пребывают в прокрустовом ложе своего менталитета. Не думаю, что настолько проблема глобальна! Собственные цели и жизненные установки каждого человека (и соответственно видение) — тема сугубо интимная и формируется в зависимости от конкретных, реальных обстоятельств в данный момент жизни каждого индивида. Не бывает жизненных установок навсегда. Старая Европа это давно поняла: Never say never again! / «Никогда не говори никогда!» Поиск простых решений и алгоритмов при выявлении сложной динамики целеполаганий, на мой взгляд, приводит в конце концов к трагическому несоответствию реалиям окружения человека. Человек скатывается к догме, отметая изменения окружающей среды, и, соответственно, действует малоэффективно, а зачастую разрушает уже созданное на пути к «вечным ценностям». В целом я считаю, что люди должны ставить перед собой достижимые земные цели на обозримый период времени. Такие цели должны быть скромны и рациональны. Если они осуществятся — наступит удовлетворение, если нет — не наступит разочарования! |
— Метод «освободите выходные и напишите» — хороший, но в реальности воспользоваться им могут далеко не все. Я читал эту книгу несколько лет назад, сразу как вышла русская редакция. Тогда книга меня довольно сильно впечатлила. Но за это время я изменился, а каким я буду в 104 года, даже не могу себе представить! Человек — существо развивающееся. И вкладывать себя сегодняшнего в шкуру «себя в104 года» было бы неверно. Я (и многие со мной согласны) считаю, что истинные цели будут понятны и будут содержать истинное видение только тогда, когда человек перестанет верить в то, что смерть находится далеко и что она непременно минует. Как говорится, смерть — лучший советчик. Спросите у нее о своих целях и о своем видении. Иначе «вы озабочены сменой обстановки комнаты в гостинице, в которой остановились на одну ночь». |
— А что если, руководствуясь собственным видением, Вы заведете свой бизнес туда, откуда нет выхода? | |
Ю. Бердник: |
А. Хромов: |
— «Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль» (цитата из «Маленького принца» Экзюпери). | |
Ю. Бердник: |
А. Хромов: |
— «Бизнес развивается как беременность»... | |
Ю. Бердник: |
А. Хромов: |
— «Многие предприниматели думают, что их сотрудники далеко не умны. Но в этом-то и заключается беда: они не могут проявить свой ум более полно, чем им позволяется». | |
Ю. Бердник: |
А. Хромов: |
— «Шестидесятилетний человек, у которого есть желание кататься на лыжах, через два сезона будет сносным лыжником. Но восьмилетний ребенок, который, не имея никакого желания, должен учиться играть на фортепиано, а учитель музыки ребенка два раза в неделю падает ему как снег на голову, научится самое большее чисто играть коротенькие детские песенки в до мажоре — одной рукой, разумеется». |