МВА — надстройка, а не фундамент

Источник: Журнал Управление Персоналом

Мы продолжаем исследование российского бизнес-образования, в рамках которого выясняем, кто, кому и как преподает на МВА. На этот раз свое мнение высказал Борис Щербаков, вице-президент Oracle, генеральный директор Oracle Hardware и преподаватель Института бизнеса и делового администрирования.

Управленческий мазохизм

Любому человеку важно чувствовать отношение окружающих к его мыслям, идеям, поведенческим максимам, даже если он декларирует полное пренебрежение этим, как многие состоявшиеся бизнесмены. Очень полезно получать реакцию на «себя, любимого», со стороны неангажированной, нейтральной аудитории, а студенты таковой именно и являются. Я считаю, что польза публичных выступлений для руководителя, окруженного в основном все-таки зависимыми и предвзятыми людьми, огромная. Помимо выработки навыков «работы с залом», это еще и своеобразная прямая линия со следующим поколением. Попробовать протестировать все свои столь убедительные аргументы за ту или иную концепцию управления, получить реакцию абсолютно незаинтересованных, случайных, в общем-то, людей, стремящихся сделать карьеру, а потому очень чувствительных, готовых впитывать знания, с одной стороны, но и готовых спорить со стереотипами, — это уникальный опыт управленческого мазохизма. Признаюсь, студенты редко критикуют, для них все-таки дистанция с преподавателем труднопреодолима, но иногда бывают ершистые слушатели, скепсис которых сильно стимулирует, заставляет искать новые аргументы, оттачивать мастерство дискуссии прямо в аудитории.

Один из слушателей, крупный, кстати сказать, предприниматель (я до сих пор не понимаю, как он оказался в группе), прослушав мой вдохновенный мастер-класс, с присущим негативизмом спросил, что называется, в лоб: «А зачем Вы вообще нам все это рассказываете? Зачем Вы этот курс тут ведете?» Признаюсь, я не ожидал такого поворота событий, предполагал, что студенты имеют понимание того, зачем им этот курс, имеют стимул к получению новых знаний из моей практики. Этот вопрос заставил меня сконцентрироваться и попытаться найти ответы — частично я их уже озвучил ранее.

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом