Организационно-экономические отношения персонала как фактор повышения эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия

Автор: С. Захаров, Л. Лабунский

Организационно-экономические отношения персонала как фактор повышения эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия

 Источник: Управление персоналом

Одним из ключевых принципов любого бизнеса являются своевременные инновации. Однако, как показывает практика угледобывающих компаний, новые технологии не всегда приводят к ожидаемому результату повышения эффективности. Немаловажным фактором являются организационно-экономические отношения, выстроенные на предприятии. Как показали исследования, проведенные С. И. Захаровым, младшим научным сотрудником ОАО «НТЦ-НИИОГР», и главным научным сотрудником ОАО «НТЦ-НИИОГР», доктором экономических наук, профессором Л. В. Лабунским, именно организационно-экономические отношения являются одним из наиболее важных факторов повышения эффективности рабочих мест.

Анализ деятельности отечественных угледобывающих предприятий показывает, что проводимые собственниками изменения рабочих процессов в сфере техники и технологий не обеспечивают достижения эффективности, необходимой для повышения конкурентоспособности. Основная причина низкой эффективности кроется в неправильной расстановке приоритетов. Все дело в том, что при реализации технико-технологических изменений интересы ключевых субъектов, а именно: собственников капитала, менеджмента и исполнителей — не учитываются.

Для решения этой задачи рабочий процесс авторы исследований рассматривали как социально-экономический объект (рис. 1). Ведь именно в нем соединяются интересы и ресурсы собственника и наемного рабочего. И удовлетворением этих интересов является доход от реализации продукта, полученного по результатам рабочего процесса. При этом соединение труда и капитала происходит посредством организационно-экономических отношений между менеджментом и исполнителем. Следовательно, основной задачей менеджмента становится обеспечение взаимодействия собственника, менеджмента и исполнителя — с максимальной социально-экономической выгодой для каждого.

Полная версия статьи в печатной версии Журнала Управление персоналом или через 3 месяца на сайте.