Комментарии

Автор: Константин Балакин

Арон Блок, президент компании BayRu

На мой взгляд, политика «золотого парашюта» достаточно спорная. К тому же как человек, имеющий за плечами многолетний опыт работы и в Америке, и в России, могу сказать, что бизнес-практика в этих странах отличается. Следовательно, практику «золотого парашюта» в США и в России сравнивать не совсем корректно.

Например, в России права сотрудника защищены Трудовым кодексом, которого как такового нет в США. Другими словами, для увольнения человека с его должности нужна веская причина. Иначе сотрудники, все же в наше время отлично знающие свои права, будут бороться за справедливость в суде. Практика достаточно распространенная, кстати.
Если же причина для увольнения все-таки была: менеджер не справлялся со своими обязанностями, порочил репутацию компании, неуважительно относился к своим подчиненным — уместен ли сам вопрос компенсации? Компания уже и так понесла убытки как результат недобросовестной работы менеджера, и вряд ли она должна нести еще большие убытки, выплачивая огромные отступные.

Другое дело, конечно, когда уважаемый и справедливый руководитель попадает под сокращение или вынужден уйти вследствие слияния компаний. В этом случае «золотой парашют» — это не просто компенсация, а благодарность за труд человека.

В Америке ситуация обстоит несколько иначе. В трудовых договорах многих компаний записано, что трудовые отношения с сотрудником могут быть расторгнуты по каким-то причинам или даже без них. В такой ситуации, безусловно, многие руководители пытаются обезопасить себя, требуя включить в договор так называемый золотой парашют. Хорошо ли это? Безусловно, хорошо, если смотреть с позиции сотрудника. Что касается самой компании, то «золотой парашют» важен с точки зрения ее репутации и прозрачности деятельности. Но не способствует ли потенциальная компенсация при увольнении недобросовестной работе менеджера? Получается, что у руководителя нет стимула стремиться к высоким результатам в своей работе. Что бы ни случилось, у руководителя за плечами «золотой парашют».

Подводя итог своим размышлениям, скажу, что в целом я не против политики «золотого парашюта» как таковой ни в Америке, ни в России. Однако считаю, что в контракте должны быть четко прописаны условия, при соблюдении которых человек получит компенсацию. В этом случае все будет справедливо. Были вы достойным руководителем, справедливым и верным своему делу, но попали под сокращение — вот вам благодарность за труд в денежном эквиваленте. Тем же менеджерам, которые просто искали личную выгоду и в последнюю очередь думали о процветании компании, — удачи в поиске новой работы и никакого «золотого парашюта».

Константин Балакин, balakin_k@mail.ru

Источник: top-personal.ru