Когда компания достигает наивысшей точки своего развития, необходимы качественные внутренние перемены, свежий взгляд на устоявшиеся вещи. Повышение сотрудника до «топовой» позиции не всегда продуктивно сказывается на работе организации.
Руководители крупных компаний хорошо понимают, что такое топ-менеджер «со стороны», возможно, даже не из профильной для них сферы. Опыт такого человека привносит в компанию свежие идеи, новые принципы работы.
К сожалению, как и везде в сфере HR-консалтинга, встречаются недобросовестные исполнители. Чтобы кадровой компании доверяли — выполняйте свои обещания в срок и будьте на связи. Профессионалы высшего уровня привыкли к тому, чтобы все было разложено четко по полочкам. Необходима последовательность действий, а сокращение сроков исполнения проекта влияет лишь на его результативность. Столь профессиональные кандидаты не предоставляются через 3 дня — качественная HR-разведка зависит от сложности позиции и длится минимум 2 недели.
Топ-менеджеры — люди состоявшиеся и могут позволить себе «покапризничать». Чтобы проект executive search реализовался успешно, максимально извлекайте информацию: у заказчика — какого сотрудника он хочет, у потенциального кандидата — какие нюансы в работе для него важны. Как правило, для топ-менеджеров не столько важны деньги, сколько новые перспективы и задачи. Если человек будет подчиняться непосредственно собственнику организации или генеральному директору, нужно уделить на общение с ними хотя бы 5 минут. Если речь идет о взаимодействии только с эйчаром, проект будет похож на поиск черной кошки в темной комнате.
Источник: Управление персоналом 23 - 2011