Принципы управления от Александра Заикина

Основными требованиями к управленцам и ведущим специалистам в компании, во-первых, можно назвать самостоятельность и желание обучаться. Во-вторых, исполнительность и ответственность — это критерии успеха любого человека и основной принцип ведения бизнеса.

Что касается подбора квалифицированного персонала, то предпочтение отдается специалистам, подготовленным внутри предприятия. В данном случае известно, что можно от них требовать. Однако бывают ситуации, когда происходит взрывообразный рост производства и приходится брать менеджеров и специалистов со стороны. Но такие попытки не всегда получались удачными.

Своим стилем управления я бы назвал построение отношений таким образом, чтобы люди понимали, что они делают и зачем. Мне не хотелось бы, чтобы я стоял над каждым с палкой, я не сторонник такого авторитарного режима.

Мое пожелание, чтобы все были самостоятельными и правильное направление в развитии определялось советом, поправкой. Стиль управления у нас на заводе после кризиса в целом не поменялся, но так как сократилось число управленцев, то возросла нагрузка на менеджеров и мера их ответственности за принимаемые решения.

Без правильного стимулирования персонала трудно эффективно управлять предприятием. Мы используем комплекс мотивационных мер нескольких видов. Это косвенная мотивация — стимулирование, а также два вида прямой — нормативная и принудительная.

Самой действенной стимуляцией персонала, конечно же, является материальное вознаграждение.

Не стоит отказываться от нормативной мотивации — заинтересованности человека в определенном поведении через убеждение, внушение, информирование, психологическое воздействие и т. п.

Статусную мотивацию также стоит применять как нормативный элемент. Всегда можно подняться по карьерной лестнице, было бы желание.

Приемлема также и принудительная мотивация. Избежать давления, применения власти, вплоть до угроз увольнения, я думаю, пока еще не удавалось никому.

Стимулирование труда персонала — первоочередное направление кадровой политики любого предприятия.
Мое главное правило успеха в бизнесе: если цель поставлена, то ее необходимо достичь, невзирая на любые трудности, даже объективные.

Справка
Александр Тимофеевич Заикин, генеральный директор ООО «Завод «Океан». Предприятие специализируется на выпуске бытовой и телевизионной техники под известными марками DAEWOO и «Океан».

Константин Балакин,
balakin_k@mail.ru

Журнал Управление Персоналом декабрь 2011 г.