Сложная вакансия всегда связана с наличием высоких требований к личностным качествам кандидата. Какой бы высокой ни казалась требуемая квалификация, ее можно оценить, можно найти у конкурентов, переплатить, наконец, в условиях дефицита. В наших проектах большую роль играют лидерские и моральные качества руководителей проектов.
Работая в удаленных регионах в условиях автономности многих бизнес-процессов, кандидаты на такие позиции должны пользоваться авторитетом не только формируемой команды, но и контрагентов — администрации всех уровней, регулирующих органов, подрядчиков, клиентов.
Такого руководителя нелегко оценить даже при серии встреч. Мы стараемся сначала взять кандидата в штат управляющей компании, чтобы на корпоративном уровне и самим на кандидата посмотреть, и ему дать возможность адаптации к нашим требованиям.
Стоимость бизнеса все чаще зависит от команды, и моя роль во многом заключается в умении привлекать к управлению таких подчиненных, которые в своем деле умнее меня.
Команда должна быть готова сохранить бизнес в самые кризисные времена и должна уметь сомкнуть ряды, если выпадают слабые звенья.
С уважением, Константин Филиппишин, генеральный директор, УК «Экодолье»