От Марко Поло до наших дней

Рынок конкурентной разведки пережил за минувшее десятилетие беспрецедентный рост. Не касаясь отдельных подогревавших этот рост факторов, следует обозначить основной — все большее осознание крупными игроками того, что давно является аксиомой для разведслужб мира и политиков: получение небольшого количества жизненно важной информации может превратить предполагаемое поражение в победу.

Частные и полугосударственные компании, сделавшие бизнес­разведку основой своего бизнеса, применили множество методов, используемых их государственными прототипами. Некоторые, пошедшие дальше, оказались столь успешными, что вынудили заимствовать уже свои методы (в основном — работы с открытыми источниками), заполучая в клиенты правительства. Доходность частного сектора спровоцировала массовые миграции сюда специалистов разведслужб, государственных служб безопасности и военных.

Хотя официально и считается, что компании­разведчики соблюдают этические и законодательные нормы, не прибегая к промышленному шпионажу, практика часто свидетельствует об обратном.

Первой крупной разведывательной компанией, получившей широкое признание, стала Kroll Inc., основанная в 1972 году бывшим помощником прокурора Манхэттена Жюлем Кроллом.

Компания установила стандарт в отрасли, начав привлекать бывших полицейских, прокуроров, сотрудников разведки, ученых, бухгалтеров и журналистов. Все они использовались Kroll для обеспечения заказчиков информацией о конкурентах и потенциальных приобретениях, обнаружения и предотвращения мошенничества, консультирования по вопросам действий при похищении сотрудников и подобных неприятностях. Компания никогда не опасалась публичности, сделав себе имя на отслеживании скрытых иностранных активов некоторых политических лидеров с самой плохой репутацией, включая филиппинского диктатора Фердинанда Маркоса, свергнутого президента Гаити Жана­Клода Дювалье и Саддама Хуссейна.

В 1987 году адвокату Флойду Абрамсу требовалось найти свидетеля­очевидца для судебного разбирательства о героиновых маршрутах, предполагаемым организатором которых являлся турок Махмут Карадуман. Абрамс обратился в Kroll: «Казалось немыслимым, что нам удастся предоставить суду очевидца, готового свидетельствовать, — вспоминал он. — Я позвонил Жюлю Кроллу, чтобы спросить, сможет ли он узнать, через нанятое им огромное количество бывших сотрудников правоохранительных органов, известен ли Карадуман в Стамбуле как поставщик наркотиков. И он смог: через две недели компания представила свидетеля1, готового говорить в суде. Это был человек, вовлеченный в одну из наркосделок Карадумана. Я был ошеломлен».

Репутация Kroll пострадала, когда в октябре 2004 года компания была обвинена в слежке за главным советником президента Бразилии Луиса Инасиу да Силвы в ходе расследования от имени телекоммуникационной компании Brasil Telecom Participacoes SA.

Один из ярчайших примеров возможностей современной частной разведки представляет деятельность британской Aegis. В 2004 году частная военная компания получила от Пентагона контракт на $300 млн, согласно которому ее главной задачей стало обеспечение компаний, участвующих в восстановлении Ирака, оперативной информацией о происходящем в стране.

Добрая репутация еще одного частного разведчика, обслуживавшего интересы правительств, компании Diligence, была подставлена под сильный удар, когда несколько лет назад ее основатель и главный исполнительный директор Ник Дэй был обвинен в том, что убедил британского бухгалтера шпионить «для своей страны» в компании, зарегистрированной на Бермудских островах. Ирония истории состояла в том, что в действительности Diligence занимала сторону в борьбе двух российских компаний — за контроль над одной крупной российской фирмой.

Британская Hakluyt, названная в честь шпиона Ее Величества XVI столетия, выделяется тем, что, как считается, достигла в своей деятельности областей, проникнуть в которые компаниям­разведчикам ранее практически не удавалось. Некоторые объясняют это тесными связями со службой MI­6: Hakluyt использует большое число бывших офицеров британской разведки, подавших в отставку, чтобы заработать больше денег. За счет этого сеть «партнеров компании», как сама она их называет, достигла выдающихся мировых масштабов. Однако сама компания такую связь отрицает.

Тем не менее в 2002 году по следам газетных публикаций Hakluyt была заподозрена в работе на спецслужбы, когда наняла немецкого шпиона, который под видом режиссера сторонника левых добывал информацию о планах Гринпис в отношении нефтяных компаний. Официально заказчиками внедрения являлись нефтегазовые гиганты Shell и BP.

Позже Hakluyt стала участником международного скандала, когда подготовленный ею отчет стоимостью 40000 фунтов о деятельности чешского нефтяного магната Карела Комарека2 и его отца, содержавший обвинения в коррупции и найме украинского киллера для убийства европейского бизнесмена, привел к обвинению заказчика отчета — шотландской Ramco — в клевете. Обвинения из отчета, описываемые на суде как подходящие для сюжета фильма о Джеймсе Бонде, были переданы Ramco британскому послу в Чехии, а затем обсуждались с несколькими высокопоставленными чиновниками обоих правительств. После этого сведения стали достоянием чешских газет и Интернета.

Лидер в сферах оценки рисков и кризисного управления Control Risks Group располагает круглосуточным центром управления кризисными ситуациями. Центр оказывает срочную помощь клиентам, попавшим в такие ситуации за рубежом, обеспечивая их подробными консультациями по выработке плана действий.

К мировым масштабам стремятся и представители разведывательной специализации России. Один из лидеров отечественной конкурентной разведки стал инициатором создания коалиции разведывательных агентств из компаний стран — членов БРИК.

К настоящему времени становится ясно, что для коммерческого успеха компаниям­разведчикам недостаточно использовать лишь базы данных и открытые источники информации. Для этого необходимо создавать сети контактов по всему миру, способные доставать информацию, которую невозможно обнаружить в открытом доступе.

В разъяснении Control Risks Group относительно своей деятельности перед американским конгрессом говорится: «У нас есть юристы, но мы не юридическая фирма, у нас есть бухгалтеры, но мы не бухгалтерская компания, есть бывшие сотрудники полиции, но мы не правоохранительные органы. Как коммерческая единица, занимающаяся расследованиями, мы видим свою функцию в нахождении фактов, сборе необходимых сведений и их оценке».

Материал подготовил Даниил Дерипаско, deripasko­dg@yandex.ru.

Источник: Журнал Управление Персоналом № 9 - 2012