Какая ошибка при подборе «топов» самая болезненная
Юлия Сахарова*
Самая распространенная ошибка — приглашение топменеджера по знакомству, без тщательного профессионального отбора и анализа личностного соответствия кандидата задачам бизнеса. Такие скорые решения, основывающиеся только на личных впечатлениях, могут повлечь негативные последствия. Риск некачественной оценки кандидата еще есть и в случаях с людьми, хорошо умеющими себя продавать на собеседовании. Часто реальные достижения такого кандидата на предыдущем месте работы не соответствуют презентации, и его репутация может быть сформирована усилиями команды и корпоративной идеологии предыдущего работодателя.
Нередко при подборе топменеджера акцент смещается в сторону профессиональных компетенций кандидата, а о личностных характеристиках забывают. Между тем ставить во главу бизнеса человека, не «совпадающего» с корпоративной идеологией, очень рискованно: в лучшем случае он не приживется, а компания потеряет время и деньги, в худшем — новый руководитель может изменить вектор развития компании и компания потеряет в динамике изза затяжных разногласий с владельцами и костяком команды.
Наконец, нечастая, но возможная ошибка — пригласить к управлению топменеджера «на излете», на пороге выраженного профессионального выгорания, когда ему скорее подойдет тихая гавань, чем новые амбициозные задачи.
* Юлия Сахарова, директор HeadHunter СанктПетербург