Пулльман построил «Город Солнца», но в кризис рабочие восстали и разгромили его...
В прошлом номере мы писали об американском «коммунистепредпринимателе» Пулльмане, который вынуждал рабочих жить только в его городе... Предлагаем вашему вниманию комментарии экспертов.
Виктория Овчаренко, директор по персоналу компании QTec
- Пулльман не учел того, что ограничение свободы людей моментально ведет к усилению стремления к ней. Корпоративный дух и лояльность могут возникнуть только естественным путем, они не могут быть привнесены снаружи и насильно.
- В кризис необходимо было либо снизить цену на жилье в своем городе, либо разрешить селиться работникам за его пределами. Это вызвало бы у работников благодарность и, как следствие, лояльность.
- Корпоративная культура по Пулльману больше похожа на рабовладельческий строй или крепостное право. Смысл ее в полном контроле над всеми сферами деятельности и жизни работников.
- Подобные города сейчас существуют. Многие компании создают сегодня подобные городки рядом со своими заводами или месторождениями, в которых по желанию могут селиться абсолютно бесплатно сотрудники данных компаний с семьями.
- К сожалению, ничего о них не слышала. Если эти фермыгорода похожи на Пулльмановские, то в ЮАР они имеют немалые шансы на процветание, так как положение большей части населения бедственное, а подобные города вполне закрывают базовые потребности людей.
- Работодателю нужно, прежде всего, закрывать базовые потребности сотрудников — здоровье, питание, транспортное сообщение. При желании и наличии средств можно поощрять сотрудников к саморазвитию и брать на себя расходы по их обучению, повышению квалификации. На предприятиях с огромным количеством сотрудников при не очень высокой по рынку зарплате совершенно необходимыми становятся социально значимые проекты — летние лагеря и санатории, детские сады и поликлиники для членов семьи сотрудников.
Материал опубликован в журнале Управление Персоналом № 13 за 2012 год, полностью статья будет доступна на сайте через 3 месяца