«Красные директора», не зная, где находится кнопка компьютера, могут «держать в кулаке» многотысячные коллективы...

Автор: Марк Бреннейзер

«Красные директора», не зная, где находится кнопка компьютера, могут держать в кулаке многотысячные коллективы...

Почему в России в этом году уволено в два раза больше руководителей крупных фирм, чем в США и Европе?

— Естественно, владельцы бизнеса или акционеры, нанимая руководителей высшего звена, ждут высоких экономических показателей компаний по итогам их работы. Выплачивая значительные зарплаты и бонусы, от топ-менеджеров хотят результатов. К сожалению, эффективность и результативность бизнеса не всегда зависит от умения, навыков и даже таланта руководителя. Есть и макроэкономические, законодательные и иные факторы, которые влияют на прибыльность отрасли, а соответственно, и компании.

Топ­менеджмент увольняют, меняют и продолжают тешить себя надеждой, что новые члены команды, несмотря на общие экономические тенденции, в корне изменят ситуацию. Такое получается не всегда. И процесс увольнения становится перманентным.

К сожалению, надо признать, что ряд руководителей банально засиделся на своих местах, лишь осуществляя управленческие функции. А этого сейчас мало. Необходимо постоянное самообразование, творческий поиск, системный маркетинговый анализ рынка и нестандартные решения. Это в большей степени реализуется в бизнес­среде Европы и США, нежели в России.

Кого и по каким качествам и причинам приглашают в России возглавить крупные компании?

— На мой взгляд, в России прослойка высококвалифицированного топ­­менеджмента международного класса пока только формируется. Это связано с различными причинами: историей страны, образованием, уровнем развития рынка, относительно недавнем выходом России на глобальный экономический уровень. В связи с этим компании, которые нацелены на участие в международных экономических процессах, зачастую приглашают руководителей из­за рубежа. У иностранных специалистов иной опыт становления, иные связи и контакты, иные знания. Надо признать, что к их опыту другое отношение у крупных зарубежных клиентов. В совокупности эти люди, пройдя все ступени становления в масштабах глобальной экономики, знают, как компаниям достигать успеха в условиях современного рынка. Естественно, что в России все большее число руководителей получают специализированное образование, приобретают опыт международного бизнеса, в совершенстве владеют несколькими языками, обзаводятся нужными партнерами и связями.

Из них формируется новое поколение отечественных топ­менеджеров, способных руководить международными компаниями.

По каким признакам Вы замечаете, что увольнение руководителя неизбежно?

— Бизнес или производство застыло в своем развитии как с точки зрения прибыльности, так и с точки зрения развития. Что, в принципе, часто взаимосвязано. Крупный руководитель не может работать в режиме самоуспокоенности. Может возникнуть такая ситуация, что целый ряд клиентов будет неудовлетворен работой подразделения, которое возглавляет топ­менеджер. Клиенты и учредители — те, кто должен определять состоятельность руководителя в первую очередь. Любой топ­менеджер компании — это лицо и долгосрочный имидж фирмы. Еще отмечу, что в связи с ростом прозрачности и ужесточением требований со стороны инвесторов и владельцев бизнеса время пребывания гендиректоров на своем посту в последнее время сокращается во всем мире.

Как быстро, каким образом, с помощью каких технологий в процессе изучения кандидата на высшую руководящую позицию Вы понимаете, что он реально может на нее претендовать? Сколько времени и сил приходится Вам потратить на то, чтобы основательно понять кандидата?

Материал опубликован в журнале Управление Персоналом № 14 за 2012 год, полностью статья будет доступна на сайте через 3 месяца.

Управление персоналом 14, июль 2012 г.