Михаил Богданов, Сonsort
Читая этот материал, уясняешь для себя три вещи. Вопервых, насколько же разнообразны пути, ведущие к успеху! Во-вторых, начинаешь понимать, что успех топменеджера никак напрямую не связан с размером вознаграждения или «золотого парашюта». В-третьих, все компании и каждая посвоему оценивают вклад управленцев в свой успех — и слава богу! И еще: все упомянутые в материале западные топменеджеры — выходцы из бизнеса, где они провели либо целую жизнь, либо большую ее часть.
А что у нас в России? Много ли в нашем бизнесе таких сильных управленцев высшего звена? Что стоит за их деловыми успехами — реальный управленческий талант или связи в нужных кругах, обеспечивающие доступ к государственным ресурсам? За долгие годы работы в кадровой индустрии я пришел к твердому убеждению, что первые всетаки имеются, хотя и в очень ограниченном количестве, а вот последние — преобладают. Поэтому, пытаясь определить наиболее эффективных капитанов отечественного бизнеса, приходится делать серьезные допущения на российскую специфику и искать наиболее талантливых лидеров среди тех, кто так или иначе связан с госструктурами.
В тройку лучших в сегодняшней России топменеджеров я бы включил, вопервых, Германа Грефа, возглавляющего самую мощную банковскую структуру России — Сбербанк. Под его руководством в последние годы банк несомненно прогрессирует, постепенно превращаясь из «совкового» в современное финансовое учреждение. Стабильное финансовое положение Сбербанка и его впечатляющая экспансия, в том числе за рубежом, хорошо известны. Но меня — и как потребителя, и как кадрового консультанта — не в меньшей мере радует принципиальное улучшение качества работы персонала.
Во-вторых, я отметил бы руководителя «Роснефти» Игоря Сечина. Еще в период его работы на ключевых чиновничьих должностях было ясно, что в нашей зависящей от экспорта углеводородов стране Игорь Иванович чуть ли не энергетический диктатор. Но придя в прошлом году на условно «бизнесовую» должность в «Роснефть», он сразу же проявил себя как талантливый менеджер. С его именем, безусловно, связаны такие успехи последних месяцев, как сделка по поглощению ТНКВР, сотрудничество с Exxon Mobil, ENI, Statoil, создание СП с «Итерой»... Да и в плане кадрового укрепления своей команды Игорь Иванович сделал и продолжает делать немало — это радует.
Еще одним моим номинантом в тройку сильнейших российских топ-менеджеров является президент «Башнефти» Александр Корсик. Профессиональный управленец высшего звена, успевший потрудиться за последние 18 лет в «КомиТЭК», «Сибнефти», «Ренессанс Капитале», «Итере» и «Русснефти», Александр везде работает энергично, компетентно и, главное, продуктивно. Эта же тенденция прослеживается и в «Башнефти», которая встретила свой недавний 80летний юбилей хорошими показателями роста. Недаром Корсик получил благодарность от самого президента Путина!
Екатерина Прибыткова, консультант КА «Визави Консалт»
При формировании рейтингов CEO очень важно выделять наиболее ярких и успешных CEO в каждой из отраслей. Оценивая динамику роста компании и стратегию в области развития и управления, необходимо учитывать специфику рынка, на котором работает компания.
Есть рынки высокомаржинальные, а есть рынки, на которых изначально рентабельность очень низкая, и, следовательно, внешне показать такую же динамику роста, как в высокорентабельной отрасли, очень непросто. И те CEO, которые показывают «средние результаты роста» на низкомаржинальном рынке, по сути, оказываются порой ничуть не менее сильными и яркими управленцами.
При комплексной оценке CEO несомненно нужно учитывать:
- Сегмент рынка и базовые возможности рынка, среднюю рентабельность компаний на данном рынке;
- Динамику развития компании в сравнении с конкурентами;
- Состояние компании и ее стадию развития к моменту прихода CEO;
- Срок работы CEO в компании и динамику ее развития в этот период с учетом того, что какието стабильные результаты сотрудничества и объективную эффективность управления можно оценить только спустя несколько лет работы;
- Позицию владельцев бизнеса, степень их влияния на развитие и состояние бизнеса.
И вот в комплексе с этим мы уже будем оценивать уровень профессионализма СЕО, влияние CEO на результаты компании, динамику ее роста, корпоративную культуру и т. д.