Если что то и стоит делать, так это то, что другие считают невозможным

Автор: Алексей Аверьянов

Существует поговорка среди предпринимателей: «Если что-то и стоит делать, так только то, что другие считают невозможным!». Это высказывание в полной мере отражает амбиции Илона Маска. Ведь добиться таких впечатляющих результатов, каких добился он и его команда за последние несколько лет, очень непросто, а по мнению некоторых экспертов и бизнес-аналитиков, даже невозможно. Ведь г-н Маск не только удачливый инвестор и бизнесмен (он вошёл в список 20 наиболее влиятельных CEO в возрасте до сорока лет по версии Forbes), но и инженер: он лично участвует в проектировании дизайна электромобилей и космических кораблей. В эпоху, когда «лучшие умы человечества придумывают, как заставить людей кликать на рекламу», Илон посвятил себя космосу и альтернативной энергетике.

Он играет по каким-то другим правилам и делает это крайне успешно. Как у него это получается? Причин, на мой взгляд, две. Во-первых, это личные качества самого предпринимателя: его легендарная целеустремлённость, которая проявляется в стремлении «изменить Мир», умение принимать стратегически решения, зачастую с высокой долей риска, но в финале всё равно верные. Именно за счёт проявления неординарных качеств и компетенций Илона Маска, вкупе с его принципами ведения бизнеса, журналисты ведущих бизнес-изданий дают объяснение его очередным успехам, часто сравнивая его со Стивом Джобсом.

Однако, какими бы ни были личные качества и способности руководителя, успех в бизнесе определяется также и результативностью команды. И здесь надо отдать должное прозорливости Илона: он сделал ставку на талантливых сотрудников, по сути, реализовав на практике «управление талантами» и получив от этого соответствующие дивиденды. Однако за этой простой и короткой фразой стоят колоссальный труд и высокий профессионализм. Ведь работа с людьми, обладающими исключительными способностями, которые мотивированы на нахождение новаторских решений, требует особого и зачастую индивидуального подхода: здесь и уникальная система подбора, адаптации и развития сотрудников, совершенная система мотивации и, конечно же, максимальная интеграция в корпоративную культуру, с высокой степенью вовлечённости в бизнес-процессы.

Опираясь на свой многолетний опыт, могу сказать, что именно корпоративная культура — тот «краеугольный камень», который способен поддерживать мотивацию, вовлечённость и эффективность на нужном уровне. И это «вызов», который может быть реализован только специалистами HR-подразделения внутри данной компании. И только в том случае, если команда HR справится с подобным «вызовом», то и задачи бизнеса будут решаться на порядок быстрее и эффективнее. И это понимание, что один человек, каким бы талантливым предпринимателем он ни был, не сможет достичь значимых результатов без отличной команды. Работать в такой команде — большая ответственность и огромное удовольствие!

Удачи и достижений Вам и Вашим командам!

* Алексей Аверьянов, директор по персоналу ООО «Статус-групп»

Беседовала Екатерина Кахраман