1. Какова цель такого закона: популизм или рост экономики?
Это не популизм и не результат работы экономики. Это результат борьбы женщин за свои права. Так же, как профсоюзы добиваются повышения зарплат, так движения за права женщин отвоевали места в советах директоров немецких компаний. В зависимости от того, как будет выполняться инициатива, этот закон может принести пользу, а может не принести. «Исследования, проводимые консалтинговой компанией McKinsey с 2007 года, подтверждают: компании с наибольшей долей женщин в топ-менеджменте развиваются успешнее, чем их конкуренты, где руководящие посты занимают исключительно мужчины. По данным за 2007-2009 годы рентабельность капитала в компаниях со смешанным руководством была на 41% выше, чем у компаний с исключительно мужской командой, маржа прибыли - на 56% выше» - Forbes.ru
2. Что реально это даст компаниям?
3. Где взять таких женщин и «судьи кто» (кто отбирает)?
По правилам работы совета директоров, его членов выбирают акционеры и члены самого совета директоров. В спорах о том, как правильно отбирать, сломалось немало копий. Сегодня идеальной считается модель, где более половина членов совета директоров - это независимые члены, которые являются специалистами в профильных областях – консалтинге, юриспруденции, финансовом секторе и любой другой отрасли экономики, опыт которой сейчас необходим компании. Еще более полезным считается участие экспертов из совершенно других областей экономики. Опыт таких членов позволит компании использовать опыт и методы работы, не свойственные конкурентам, а значит, иметь преимущество. И в этом смысле практика участия женщин и принесенные ими модели ведения бизнеса продолжает идею разнообразия мнений.
4. Как оценивать эффективность работы: часы, спичи, критика, предложения?
5. Как, кого и за что увольнять из совета директоров?
Эффективность работы совета директоров оценивается просто – увеличилась ли стоимость компании за срок работы или нет. Если да, то совет директоров был эффективен. Эффективность и полезность каждого отдельного члена совета директоров оценивается самими членами совета директоров или наблюдательного совета. Результаты обычно понятны на процедуре перевыборов членов совета директоров. Если был полезен - выбрался, если нет, то, скорее всего, с тобой расстанутся.
6. По каким принципам и критериям надо приглашать в совет директоров?
Принцип полезности и учета интересов бизнеса. Обычно члены совета директоров в коммерческих компаниях самостоятельно принимают решения о том, кого приглашать. Конечно, это должны быть управленцы и эксперты, которые доказали свою эффективностью в своей области. В компаниях с госучастием механизмы могут отличаться
Комментарий
В России советы директоров больше развиты в компаниях с госучастием. Для них по закону необходимо иметь этот уровень стратегического управления компанией. В коммерческом секторе наблюдательный совет и совет директоров не очень развиты. Владельцы максимально стараются увильнуть от его создания, боясь потери контроля над компанией. Однако тема корпоративного управления с недавних пор стала актуальна для владельцев бизнесов. Она развивалась вместе с ростом бизнесов, отхода собственников от оперативного управления компаниями. Учредители нуждаются в механизме регулярного контроля над выполнением задач бизнеса и работой генерального директора. Кроме того, им необходим механизм принятия согласованных владельческих решений по ключевым вопросам развития бизнеса.
В России женщины гораздо реже входят в состав совета директоров, чем мужчины. В Ассоциации независимых директоров женщин всего лишь 4%.
http://www.nand.ru/upload/medialibrary/portret-nezavisimogo-directora-2014.pdf
Комментарий Веры Стародубцевой для журнала «Управление персоналом»
Вера Стародубцева, глава ACCA, Россия
Я считаю актуальным данный вопрос. Например, в прошлом году ACCA провела ряд глобальных исследований на тему гендерного равенства на руководящих должностях. В ходе опроса членов советов директоров компаний, включенных в индекс FTSE 100, выяснилось, что достаточно важным (но не обязательным) критерием при включении женщин в совет директоров является наличие финансовой квалификации. В то время как для мужчин это требование не играет существенной роли. Это подтверждает тот факт, что в современных реалиях о полном равноправии пока говорить рано.
Гендерный паритет (или стремление к нему) в высшем руководстве компании имеет огромное значение, поскольку позволяет расширить возможности поиска нестандартного решения поставленных задач. Существуют различные механизмы достижения такого паритета: от внутрикорпоративных добровольных обязательств до специальных квот, установленных законом. Сегодня мы можем констатировать множество примеров в международной практике, когда женщины, заняв руководящие должности в крупных организациях, привнесли положительные изменения и в некоторых случаях изменили вектор развития компании в лучшую сторону.
Для нас как для Ассоциации эта тема также близка. Основные ценности ACCA тесно связаны с равными возможностями профессионального и личного роста. С самого начала своего существования АССА предоставила женщинам право наравне с мужчинами получать членство в Ассоциации. Важно отметить, что это было в 1909 году, когда женщины во всем мире были практически лишены возможности работать во многих сферах деятельности, доступных мужчинам. Кроме того, ACCA – первая организация такого рода, где женщина заняла должность президента. Что касается членов АССА в России, то и здесь количество женщин преобладает: в 2014 году число мужчин среди наших членов и студентов составило около 35%, а женщин – 65%.
Справка:
Вера Стародубцева окончила Финансовый университет при Правительстве РФ по специальности «Финансы», позднее проходила курс обучения в Университете Пассау в Германии. Вера является членом АССА с 2006 года, а с 2011 года – почетным членом ACCA (FCCA). До того как возглавить российское представительство ACCA, Вера Стародубцева работала в различных департаментах KPMG Россия. С октября 2013 года являлась HR-директором и руководителем отдела обучения и развития персонала в KPMG.
Беседовала Екатерина Кахраман