Александр Лапин, эксперт (большой опыт работы топ-менеджером крупных компаний)
А вот даже не знаю, что сказать, потому что нет предмета для обсуждения.
Экономия — это результат рационализации и правильной организации производства и управления. Если изначально все правильно организовано, то предприятие после определенного периода донастройки должно работать в таком режиме затрат длительное время и не отвлекать людей от их основных производственных обязанностей разговорами про экономию. Естественно, есть разные ситуации — кто-то ранее организовал работу в компании так, что имеет место масса непроизводительных затрат и надо все сделать правильно, тогда и затраты будут необходимые и достаточные, и производительность высокая. Или появились новые технические решения, позволяющие повысить производительность труда и снизить затраты.
Есть, конечно, экстремальные ситуации, когда у компании сложное финансовое положение, тогда приходится реально экономить, в том числе по живому.
Скорее, надо говорить не об экономии, а о росте производительности труда. Низкая производительность — это страшная болезнь нашей экономики и главный тормоз развития. Можно наэкономить какой-то мизер на разных мероприятиях и гордо за это отчитаться и одновременно принять такие управленческие решения, которые принесут новые затраты на несколько порядков выше, чем вымученная экономия. Типичный пример: уволим двух секретарш с зарплатой в 30 тысяч и тут же примем на работу в другое подразделение очередного «космонавта» с зарплатой в 300, который своей деятельностью или бездеятельностью принесет убытков на десятки миллионов.
Производительность — это не только и не столько оборудование. Мы имеем возможность сегодня получить любое оборудование, но при прочих равных условиях у нас и численность, и затраты выше, чем во многих развитых странах. И причины этой болезни, кажущиеся на первый взгляд простыми, на деле трудноискоренимы. В этом главная наша беда.