Управление проектами

Автор: Е. Чумакова

Главный проектировщик обязан
предусмотреть все, включая
собственную смерть.
И. Хмелевская «Подозреваются все»

Это вам подтвердит любой менеджер проекта, особенно когда на кону стоят большие деньги, серьезные клиенты, имидж компании и т.д.
Что же делать? Планировать! Эффективное планирование – залог успешной деятельности менеджера проекта. Столь же верно, сколь и банально. Вот только времени на планирование нужно… много. А действовать необходимо быстро, как только возможно. Как обычно. И когда клиенты, деньги и имидж торопят, затраты на планирование кажутся неоправданными.
В этой статье мы собрали интересные примеры, ситуации с тренингов, мысли-открытия наших участников, которые на практике почувствовали действенность девиза «Лучше потратить день на составление плана, чем сделать его за 20 минут, а потом постоянно иметь дело с форс-мажорными ситуациями и переделывать».
Как объять необъятное? Опытность менеджера проекта измеряется тем, что он сумел спланировать и как много предусмотрел и подстраховал. Мы остановимся на нескольких зонах риска, с которыми можно справиться на этапе планирования проекта, и способах «страховки».