Кто становится успешным управленцем?
Успешному управленцу, помимо наличия хорошего образования и соответствующих компетенций, необходимы такие черты, как любознательность и заинтересованность. Успешным управленцем может стать только небезразличный сотрудник, интересующийся широким спектром задач, даже если это не входит в круг его должностных обязанностей. Такой сотрудник много делает и не ожидает, что за это ему должны дополнительно заплатить или вручить медаль. Успешный управленец должен иметь харизматичный образ, под которым я понимаю прежде всего определенный авторитет и умение увлекать за собой людей. Можно сказать, что способность к управлению — это в своем роде состояние души.
В спорте ставят на известных игроков. А по каким признакам можно определить перспективных топ-менеджеров?
В первую очередь, по результатам их работы, по вовлеченности в процессы, выходящие за рамки прямых обязанностей, по отношению сотрудников.
Один наш олигарх за 20 млн долл. купил управленца у другого олигарха (случай обсуждался в СМИ). Но спустя два года этот управленец уже не мог найти новый фронт работ. Как можно понять, будет ли успешным в вашей компании топ-менеджер, ранее успешный в другой? Если можно, приведите пример из собственного опыта.
Понять заранее, будет ли человек успешен в компании, нельзя — это русская рулетка. Можно только рассчитывать на успех! Главное — знать, чего хочет достичь компания, приглашая на работу успешного топ-менеджера. К сожалению, часто мы принимаем желаемое за действительное, не учитывая амбиции кандидата, который, как голодный волк, которого сколько ни корми, все равно в лес смотрит. Такие примеры были и в нашей компании. Перекупленный успешный руководитель вполне эффективно работал в благоприятных условиях рынка. Но как только столкнулся с объективными трудностями, связанными с нестабильностью рынка, ушел искать более легкий хлеб.
«Два медведя в одной берлоге» — прокомментируйте эту мысль в связи с ситуацией роста талантливого топ-менеджера в компании с сильным лидером.
Все зависит от условий, в которых эти «медведи» сосуществуют. Если они работают в условиях непримиримого соперничества и постоянной «грызни», то вероятность того, что один другого рано или поздно «съест» достаточно велика. Причем еще неизвестно кто победит в этой схватке — сильный лидер или талантливый топ-менеджер. А если сильный лидер — умный и дальновидный стратег и думает в первую очередь о благе компании, то он найдет сферу применения талантам успешного сотрудника. Бизнес — прежде всего!
Что значат связи для раскрытия таланта управленца? Какие из них помогают, а какие могут мешать?
В таком контексте я бы под связями понимала прежде всего отношения с людьми, причем не только с сотрудниками компании. Помогают те отношения, которые строятся на открытом диалоге и участии, а мешают — построенные на лести и зависти.
Есть методики определения успешности кандидата по его друзьям. Ваше мнение об этом?
На мой взгляд, это косвенный и очень примитивный метод. И совершенно точно, это не тот способ, который позволяет определить успешность кандидата. Имеет значение только сам факт наличия друзей или их отсутствия. Человек, не имеющий друзей, вряд ли сможет эффективно управлять людьми, если под эффективностью в данном случае понимать лояльность команды и отношения в коллективе.
Ошибки и неудачи — это мост к успеху кандидата на пост ГД? Какие ошибки привели к успеху именно вас?
Как ни странно это звучит, но главная ошибка — это безграничное доверие и вера в порядочность людей. С годами я осознала, что это опасное заблуждение, которое приводит к неблагоприятным последствиям.
Деловая культура — как она влияет на успешность топ-менеджера?
Это необходимый инструмент любого управленца. В большей степени она влияет на успешность во взаимоотношениях с партнерами и контрагентами.
Насколько важна манера одеваться?
На мой взгляд, этот аспект важен только в начале успешной карьеры. Как говорится: по одежке встречают, по уму провожают.
Удача — что вы можете о ней сказать? Что надо делать, чтобы удача вам сопутствовала? А чего делать не стоит, чтобы фортуна не отвернулась?
Чтобы во всем сопутствовала удача, в первую очередь необходимо много работать — упорно и эффективно. Удача не любит безынициативных и ленивых.
Итак, ваши главные рекомендации: как стать успешным генеральным директором крупной корпорации?
Чаще смотреть на себя в зеркало! А если говорить серьезно, то надо быть честным с самим собой, доверять, но проверять, получать удовольствие от работы и работать не за должность, а за идею. И из любой ситуации уметь выжимать максимум положительного.
ГК «МИЭЛЬ» Оксана Вражнова
Справка о компании:
Группа компаний «МИЭЛЬ» основана в 1990 году, сегодня «МИЭЛЬ» объединяет более 120 офисов на территории РФ и за границей, в которых работает порядка 3000 сотрудников. Сайт: http://www.miel.ru/
Беседовала Арина Буковская