- Любовные, сексуальные отношения сегодня в компаниях — это редкое явление или почти неизбежное?
— Я думаю, что неизбежное. В первую очередь хочу отметить, что если компания дорожит своей корпоративной культурой, отдел персонала тщательно отбирает сотрудников, проверяет их профессиональные и человеческие качества перед тем, как нанять. Этот фактор уже дает свой результат, поэтому все те, кто прошел этот отбор, уже своего рода избранные. Эти люди имеют единое понимание об ответственности, трудолюбии, добропорядочности, профессионализме, скромности, карьере т.д.
Но на работе мы проводим большую часть своей жизни. Люди, которые объединены общими интересами, целями внутри одной компании, уже априори имеют много общего.
Также на работе бывают благоприятные для условия для служебных и сексуальных отношений: командировки, корпоративы, отчеты, которые сотрудники делают вместе, и другие общие проекты, из-за которых иногда также приходится задерживаться на рабочем месте. Поэтому, если люди свободны, и хотят устроить свою личною жизнь, то мы не можем и не хотим препятствовать природе.
- В каких случаях могут помешать компании такие отношения между коллегами?
- В случае, если сотрудник приносит в жертву интересы компании во имя своих личных интересов. Такая ситуация может случиться не только в отношениях между коллегами ради любви, но романтические отношения могут стать дополнительным соблазном нарушить правила. У нас это называется «быть добрым за чужой счет». И если такая ситуация всплывает, а все тайное рано или поздно все равно становится явным, то сотрудник может не только испортить свою профессиональную репутацию, но и быть уволен. Все зависит от степени нарушения корпоративных правил.
- Кто и с кем вступает в связи — именно этот критерий наиболее важен? Как реагировать руководству, если отношения коллег стали явью для всех?
- Кто и с кем вступает в связи, мы контролировать не можем да и не хотим. Это личное дело каждого человека. Во времена римской империи рабовладельцы решали за своих рабов, кто и с кем будет иметь отношения. Я считаю, что с тех пор общество прошло путь цивилизации. На мой взгляд, руководство не должно вмешивается в такого рода отношения до тех пор, пока это не влияет на рабочие процессы. Если уровень эффективности работы повышается, то тем более, надо тихо радоваться.
Ну а если работа страдает, то реакция должна быть точно такой же, как в случае, если сотрудник плохо выполняет свою работу по любой другой причине — лень или безразличие. Методов для решения проблемы тоже масса, начиная от душевной беседы, выговора, лишения премии и вплоть до увольнения по статье. Все зависит от тяжкости нарушения.
- Финансовый директор одного банка и руководитель КРУ (отличные работники) неожиданно поженились... «Что делать», — спросил меня как-то владелец этой организации. Ваш совет?
— Начну с анекдота про чукчу и чайник. Идет чукча по рельсам, сзади звук:
— уууууувв... Поезд сшибает чукчу с рельс, и тот отлеживается в больнице 2 месяца. Выписали домой. И как-то жена его поставила чайник.
Чукча лежит в кровати и слышит, как чайник засвистел, опять похожий звук:
— уууууувв... Он хватает кувалду и со всей дури разбивает чайник...
Жена: — Ты что??!
Чукча: — Мочить их надо, пока они маленькие!
Это, конечно очень яркий случай. Приведенный пример касается не только топовых позиций, одна из них ревизорская. Как решение, я бы, конечно, постарался развести их функционал так, чтобы не ставить их перед выбором. Ну а если это невозможно, то одному из них пришлось бы сменить работу. Я считаю, что проблему надо решать когда она находится еще на зачаточной стадии, т.к если конфликт уже свершился, решать проблему намного сложнее.
- Есть даже небольшие кадровые агентства, "подбирающие" секретарей для боссов с функциями любовниц... Как наличие явных сексуальных отношений босса и сотрудницы может влиять на рабочий процесс компании и ее корпоративную культуру?
- Мне сложно ответить на этот вопрос, так как я не разделяю такого рода подхода к управлению.
- Какие правила корпоративной культуры могут и должны сдерживать "сексуальные" проявления в коллективе и в то же время не превращать компанию в военный дивизион?
- Я не считаю, что компания не должна сдерживать или наоборот поощрять подобные явления. Это личное дело каждого человека, и его ответственность за результат.
Эдуард Остроброд, вице-президент компании «SELA».