1. Сексуальные отношения в компаниях — сегодня это редкое явление или почти неизбежное?
Думаю, что это, скорее, исключение, чем редкое правило, если иметь в виду то, что происходит непосредственно в рамках организации или на ее территории. Скученность персонала в офисных помещениях и интенсивная работа этому не способствуют. Хотя единичные случаи имеют место. Будучи в течение 10 лет руководителем достаточно крупной организации могу припомнить лишь один. Молодой способный парень по имени Дмитрий и яркая импозантная сотрудница некоторое время работали вместе в одном подразделении. И вдруг оба заявляют о предстоящей свадьбе. Проблема была лишь в том, что она была замужем. Прошло какое-то время, и свадьба состоялась. Правда, люди были высококультурные. Она почти сразу же нашла другую работу, хотя никаких претензий со стороны руководства не было, а он в мае 2003 года защитил диссертацию в Университете управления на базе нашей организации. Я присутствовал и выступал на его защите. Потом он как кандидат экономических наук нашел более доходную работу по своей специальности. Не знаю, прошли ли их семейные отношения испытание временем. Хотелось бы надеяться, что да.
2. В каких случаях компании могут помешать такие отношения между коллегами?
Есть мнение, что близкие отношения мешают работе, так как от нее отвлекают. Видимо, все зависит от человека. Люди с высоким уровнем культуры, понимая интимность подобных чувств, могут их умело скрывать, не выставляя на обозрение. Если под близкими отношениями понимать чисто дружеские, могу привести следующий пример.
Заведующая секретариатом Татьяна Александровна подбирала сотрудника и объявила конкурс на свободную вакансию. Вечером моя супруга сообщила, что наша соседка Людмила, жена дипломатического сотрудника, недавно вернувшегося из зарубежной командировки, ищет работу. До этого мы бывали в гостях друг у друга, тем не менее я лишь порекомендовал посоветовать ей направить резюме в наш секретариат. Через некоторое время Татьяна Александровна мне сообщила, что после собеседования остановилась на одной кандидатуре, которая выгодно отличается от других. Это была моя соседка. Я даже бровью не повел, сказав лишь, что с уважением отношусь к ее выбору и надеюсь, что он удачный. День шел за днем, но лишь через год зав. секретариатом зашла в мой кабинет с широко раскрытыми глазами, сообщив, что при очередной обработке персональных данных вдруг обратила внимание на адрес своей подчиненной. Но это ничего не изменило. Уходя на пенсию, Татьяна Александровна рекомендовала мою соседку на свое место. Ее рекомендация была учтена, и даже после моего ухода Людмила продолжала работать уже с другим руководителем.
3. Кто и с кем вступает в связь — именно этот критерий наиболее важен? Как реагировать администрации, если отношения коллег стали для всех очевидны?
Если подобное происходит, желательно подобрать им работу в разных подразделениях или филиалах, чтобы сотрудники никак не зависели друг от друга. В этом случае коллеги не смогут оправданно или нет кивать на личные отношения начальника и подчиненного.
4. Финансовый директор одного банка и руководитель КРУ (отличные, кстати, работники) неожиданно поженились... «Что делать?» — спросил меня владелец этой организации... Ваш совет?
Говорят, что формула счастья заключается в том, что человек утром с удовольствием спешит на работу, а вечером с не меньшим желанием стремится домой. Исходя из этого работа и дом должны быть разнесены по месту и времени, в противном случае взаимного общения будет слишком много. Хотя я знаю малые семейные предприятия, где одно гармонично сочетается с другим. Думаю, что отличные работники всегда востребованы, а в данном случае есть еще и конфликт интересов, так как КРУ является не только важным инструментом собственника, но и руководителя-родственника.
5. Есть даже небольшие кадровые агентства, подбирающие секретарей для боссов с функциями любовниц. Как наличие явных сексуальных отношений босса и сотрудницы может влиять на рабочий процесс компании и ее корпоративную культуру?
Думаю, что отрицательно, если это в конце концов не выльется во что-то серьезное. Руководитель тоже человек, но не следует путать работу и эмоциональные увлечения. Они должны быть по крайней мере разнесены по месту и времени. Любая работа требует от руководителя максимальной концентрации всего и вся. Он своего рода дирижер, который камертоном настраивает тональность всего коллектива. И здесь не может быть фальши — в противном случае гармонии не получится. Корпоративная культура ориентируется прежде всего на внутреннюю культуру руководителя.
6. Какие еще правила корпоративной культуры могут и должны сдерживать сексуальные проявления в коллективе и в то же время не превращать компанию в казарму?
Во-первых, это приверженность сотрудника миссии и целям организации, как ни странно это звучит. Если до конца отдаешься работе, то на все остальное в течение 8 часов не остается времени.
Во-вторых, это масса формальных и неформальных правил, как, например, дресс-код компании, который считается продолжением корпоративной культуры фирмы и важной частью ее бренда. Этими правилами определяется, в чем сотрудники должны появляться в офисе, на переговорах, на приемах, на рекламных акциях, в командировке, на корпоративных мероприятиях. Один из принципов дресс-кода заключается в том, что он не должен подчеркивать сексуальность женщины, чтобы не отвлекать сотрудников мужского пола. Считается, что подобающий внешний вид сотрудников играет важную роль в доверии клиента к фирме, демонстрирует состояние дел в компании, показывает уважение к деловым партнерам. Он подчеркивает атмосферу деловитости, в которой ничему другому просто нет места. Требования к одежде сотрудника могут быть детально оговорены при приеме на работу, а могут быть просто неписанными правилами. Для этого, конечно, нужно вкладываться не только в образовательный, но и в культурный рост сотрудников, чтобы чувство такта стало их неотъемлемой частью.
В-третьих, атмосфера творческой свободы и готовность спокойно воспринять любые проявления в жизни организации, помочь сотруднику в решении не только служебных, но и личных проблем. Если нет формальных ограничений, то и запретный плод не так сладок. Ведь жизнь прекрасна во всех ее проявлениях!
Эдуард Гамс, кандидат педагогических наук