На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N11 2016 год





Заряжайте команду энергией...

Автор: Ренат Батыров, генеральный директор технопарка «Сколково»

Оказывается, подавляющее большинство успешных бизнесменов — самоучки. Обращали ли вы на это внимание ранее, и какие мысли приходили вам в голову в связи с этим?

Да, конечно, обращал, ведь я тоже многому научился сам. Сколько бы у меня ни было за плечами успешных проектов, я никогда не переставал учиться. Опыт успешных и более талантливых людей, хорошие книги — именно это составляет нашу «образовательную программу» в течение жизни. Мне нравится одно выражение: «Если ты в этой комнате самый умный, то ты сидишь не в той комнате». Главный стимул — постоянная прокачка новых навыков и знаний, желание попробовать свои силы в чем-то новом и гораздо более масштабном.

 Лидерами рождаются или становятся?

— Лидером можно стать. Ведь это постоянная работа над собой, преодоление барьеров. Это осознанный шаг — развиваться, обучаться, ставить перед собой и решать новые задачи. Можно поддаться барьерам, и тогда они будут ограничивать тебя, как клетка в зоопарке. Если тебе комфортно в зоопарке в четырех стенах, тебя кормят, то, пожалуйста, — живи. Есть те, кому комфортно (лемуры-ленивцы), а если ты нормальный тигр и тебе не комфортно — тогда надо расширять границы.

 Лидерские качества могут сильно отличаться и иметь острые края, например, жесткий Джек Уэлч и мягкий ресторатор Новиков, но что делает их лидерами?

— Сила любого лидера в умении предвидеть. В умении заряжать, вдохновлять, вести за собой экипаж. Вы же понимаете, что могут быть самые гениальные идеи, но они не стоят и гроша, если этой идеей не заразить свою команду, своих людей. А это уже целое искусство и простор для развития каждого лидера. Умение делегировать и доверять своей команде очень ценно и важно. Еще лидер должен быть свободен от штампов и барьеров, тогда воображение вырвется на новые просторы.

 Итак, почему «знайки», окончившие с успехом вузы и особенно школы бизнеса, не превращаются в «сказочных героев», а растворяются где-то на просторах бизнеса?

— Можно, конечно, отметить тенденцию, что в итоге отличники работают на троечников. Но в моем случае будет исключение — я учился всегда хорошо, и желание преодолевать барьеры победило страх ошибки. Я про синдром отличника. Нет ничего энергозатратнее, чем сомнения, рожденные внутренним страхом сделать что-то не так. Совершение ошибок — это неизбежная часть жизни любого предпринимателя. И если ты не умеешь принять удар и идти дальше, то не сможешь вести команду за собой. Тут главное, чтобы количество ваших подъемов было на один больше, чем количество ваших падений и количество ошибок, которые вы совершите. Неважно, сколько раз вы упали. Важно — сколько раз вы поднялись.

 Какими навыками, характером, наклонностями и компетенциями, приводящими их к успеху, изначально обладают самоучки?

— Самоучек отличает умение и желание лучше всех делать то, что они любят. Они чаще всего превращают свое хобби в работу и работу в хобби. Самоучки никогда не останавливаются на достигнутом, тем самым развиваясь сами, развивают свое дело. А еще их отличает умение держать удар и делать то, на что другие люди в кризисной ситуации не способны.

В самоучках в высшей степени воплощаются такие черты, как страсть, любопытство, амбиции. Желание покорить новую вершину. Это же вызов! А значит, нужно идти во что бы то ни стало. И так всю жизнь. Это может давать энергию даже самым бесперспективным на взгляд сторонних экспертов проектам. Так было с решением развивать технопарк в Астрахани. Все было против того, чтобы вкладывать в это деньги и силы. И между тем уже через два года мы вышли на операционную рентабельность.

 Перфекционизм — отличная вещь (например, в Стиве Джобсе, когда он добивался качества айфона), но, говорят, что самоучки как раз идут к цели, пренебрегая качеством сторонних вещей. Так ли это?

— Я бы сказал, что для достижения цели важно не сбавлять темпа, не боятся быстро принимать решения. •••

Правильно или нет — время покажет, но чем больше мы думаем над качеством принятых решений — тем больше возможностей упускаем. Иногда лучше сделать на твердую тройку, чем не сделать ничего.

 Если вы заметили, что в вашей компании есть сотрудники с качествами, присущими успешным бизнесменам-самоучкам, как вы поступите:

а. Предложите им помощь на пути к своему бизнесу.
б. Попытаетесь использовать их энергию во благо вашей компании.

— Вариант б. Нужно постоянно ставить перед сотрудниками сложные амбициозные задачи. Бросать им вызов. А если они почувствуют уверенность в себе и достаточно смелости, чтобы вести свой собственный бизнес, никто их не остановит. Я хорошим партнерам только рад! Никогда не боялся того, что сотрудники, получая опыт в моей компании, уходят и открывают собственное дело.

 Нехватка ресурсов — норма стартапов, и сегодня многим бы пригодилось умение лавировать при нехватке ресурсов, но как и где учатся этому самоучки бизнесмены?

....

Ренат Батыров, генеральный директор технопарка «Сколково».

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:



 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"