Преуспевающие люди мыслят иначе, чем те, кто не добивается успеха?
–Думаю, да. Успешные люди не боятся ставить себе амбициозные цели, это делает их жизнь интересной, наполненной смыслом. Они всегда ориентированы на то, чтобы смотреть вперед, а не пятиться назад. Данная категория людей всегда в поисках чего-то нового: новых возможностей для развития, новых идей, новых побед. Неудачи не сгибают их, а дают бесценный опыт, который делает их сильнее и мудрее.
Как преодолеть себя?
— На мой взгляд, взрослому человеку практически невозможно полностью пересмотреть свое отношение к жизни и взгляды, но точно можно приложить все усилия к тому, чтобы пересмотреть ракурс, в котором человек оценивает все происходящее. Процесс изменений длительный и требует желания со стороны человека и постоянной ежедневной работы над собой.
Нужно только начать, начать с мелочей, с наблюдения за собой, с попыток притормозить негативные реакции, научиться сначала оценивать ситуацию с разных сторон, а только потом выносить суждение. Крайне важно учиться во всем видеть позитивную сторону, а не фокусироваться на негативе. Это может стать ежедневным упражнением: просто постараться каждый день находить что-то хорошее, интересное.
Если руководитель компании желает измениться, но не знает, как справиться со своими сомнениями? Ваши рекомендации по их преодолению?
— Известный мыслитель — философ Рене Декарт в своих теориях исходил из тезиса «сомневаться можно во всем, кроме самого сомнения». При этом сомнение в его интерпретации считалось актом мышления. Если человек сомневается, значит он мыслит.
Продолжая эту мысль, нужно учиться, к каким сомнениям стоит прислушиваться, а к каким – нет.
В современном мире к руководителю предъявляются очень большие требования и обязательства. Руководитель всегда должен являться лидером, ролевой моделью, он должен уметь принимать решения и быть последовательным. Складывается впечатление, что он не имеет права на сомнение или ошибку.
На мой взгляд, если руководитель, оценив требуемые изменения и их потенциальный эффект, принял решение их осуществить, то в первую очередь необходимо определить, с чего начать, сделать несколько уверенных шагов и дальше действовать согласно плана и быть решительным в своем движении. Сомнения могут быть конструктивными только тогда, когда они побуждают человека к дополнительной оценке, анализу решения.
Если сомнений слишком много, то либо решение ошибочно и его не стоит реализовывать, либо сомнения не обоснованы и это только страхи.
Поэтому лучший совет — это призыв к действию. В конце концов лучше сделать и вынести уроки, чем не сделать и жалеть об этом.
Как самому запустить в себе механизм масштабного мышления и генерации идей?
— Масштабное мышление и генерация идей – это во многом способности, которые закладываются при рождении, но, безусловно, их можно развивать. Способом являются задачи, которые человек решает в жизни и на работе, а также активная позиция человека в области познания нового. Именно через задачи и расширение кругозора человек растет, расширяет вариативность возможных решений и получает способность видеть «большую картинку» и продуцировать новые идеи.
Чем масштабнее мышление, тем больший оно дает прогресс. Куда может завести масштабное мышление, в какие дебри?
— Масштабное мышление – это, как я и говорила выше, способность видеть «большую картинку». Это означает, что оно позволяет повышать вариативность решений, идей и пр. и, конечно же, способствует прогрессу и успеху. Масштабность мышления также позволяет человеку мечтать и формировать глобальные цели, а это то, без чего восхождение на вершину невозможно.
Ценность ваших размышлений будет зависеть от тех вопросов, которые вы себе задаете?
— Не только. Вопросы, которые стимулируют размышления и генерацию идей, могут приходить изнутри и извне.
На мой взгляд, объем вопросов, которые человек себе задает, зависит, в частности, от того, в насколько изменяющейся среде он живет.
Чем больше изменений, тем больше стимулов для внутренних вопросов и дискуссий, которые способствуют личностному росту.
Вопросы, поступившие извне, также очень полезны, т. к. они могут привнести неожиданный взгляд на ситуацию, новые идеи, могут принести здоровый конфликт нескольких точек зрения, могут подтолкнуть к решению.
Ценными размышления будут в любом случае только тогда, когда в результате данного процесса будет получен некий результат: решение, ответ на вопрос и пр.
Правда ли, что неудачники сосредотачивают мышление на выживании?
— Честно признаться, я не очень люблю оперировать такими оценочными суждениями, как «неудачник», которые, создается впечатление, ставят окончательный диагноз человеку и лишают его возможности доказать себе и окружающим, что он что-то может.
Тем не менее, безусловно, в мире существуют люди, которые довольствуются малым, которым стабильность дороже, чем деньги, карьера, слава и любые другие блага.
Они выживают и существуют, они боятся мечтать и отводят себе скромные роли.
Такая позиция тоже имеет право на жизнь, но она не имеет ничего общего с успехом и всем, что с ним связано.
Если вы хотите иметь острый ум, то вы обязаны общаться только с людьми, которые им уже обладают?
— Таких правил не существует. Но практика показывает, что человек выбирает себе круг общения по своему уровню интеллекта, интересов и пр.
Общение с умными людьми, которые достигли в жизни определенных высот, может дать возможность обменяться интересным опытом, получить другую точку зрения или совет, получить пищу для размышлений и внутреннего анализа.
При этом я считаю, что полезно общение с разными людьми, ведь если взгляды на жизнь и мировоззрение сильно расходятся, это в большинстве случаев позволяет взглянуть на один и тот же вопрос по-разному, переоценить и переосмыслить многие вещи, а это очень ценно.
Какой может быть «срок годности» у масштабных идей?
— Масштабные идеи могут быть бессрочны. Некоторые идеи могут жить столетиями.
Тем не менее срок годности масштабной идеи истекает в момент ее реализации, в тот момент, когда идея перестает быть таковой и находит свое воплощение.
Хорошая идея может стать великой, только если на ней хорошенько сосредоточиться?
— Хорошая идея может стать великой тогда, когда последствия ее реализации могут оказать значимое влияние на автора идеи или других людей.
Такие идеи не должны быть химерами, они должны иметь что-то в основе и точно должны иметь смысл, а значит, должны быть продуманы и даже выстраданы.
Если вы считаете, что у вас есть великая идея, то можно ли кому-то позволить отговорить вас от нее? С кем и как лучше подвергать ее сомнениям?
— Если идея, по мнению ее автора, действительно великая, то ее ни в коем случае нельзя «хоронить». Великая идея сродни мечте. Воплощению подобных идей люди иногда посвящают жизни и никогда об этом не жалеют. В таком вопросе следует слушать только себя и свое внутреннее «я».
Действия людей всегда имеют последствия... Как определить, какими могут быть эти последствия (механизм или алгоритм)?
— Все последствия просчитать невозможно, так как, как правило, при осуществлении действия человеку невозможно оценить, например, возможные факторы влияния внешних обстоятельств/среды, до конца предугадать реакцию окружающих людей, на которых данное действие окажет влияние и пр.
Тем не менее перед осуществлением значимых действий всегда нужно отдавать себе отчет о цели данного действия, желаемом результате, влиянии данного действия на других людей, необходимо сопоставлять ожидаемые положительные результаты действия и возможные негативные реакции/противодействия, необходимо отдавать себе отчет, с какими последствиями возможно мириться, а какие недопустимы, важно взвешивать цену ошибки и заранее быть способным ее принять и исправить.
Для систематизации и принятия решения о том или ином действии правильнее всего расписать все возможные сценарии и разложить плюсы и минусы, слабые и сильные стороны, возможности и риски и только после этого делать шаг.
Правда сделает вас свободным, но сначала она вас разозлит.
— Отношение к правде у каждого свое. Злость – это отрицание, а отрицание никогда не будет драйвером движения вперед, а тем более к свободе.
Поэтому я всегда стараюсь открыто смотреть в глаза правде и пытаться понять, возможно, новую, а возможно, и неприятную для себя информацию, пропустить ее через себя, признать какие-то вещи и что-то в себе изменить к лучшему.
Когда реальные проблемы определены, решения часто оказываются очень простыми.
— Не всегда. Если проблема определена, проделано 50% работы. Далее следует процесс поиска возможных решений, анализа вариантов, выбора и только после этого реализации решения.
Куда ведет нас стратегия, которая не принимает в расчет ресурсы?
— Стратегия, которая не принимает в расчет ресурсы, ведет только к красивой картинке на бумаге, такая стратегия никогда не сможет быть реализована.
Это, как дом без фундамента. В фантазии и задумке это может быть дворец, а на практике это будет долгострой, который не простоит ни дня.
Почему большинство людей скорее останутся со старыми проблемами, чем возьмут на себя обязательство найти новые решения?
- Потому что очень сложно быть смелым и впускать в свою жизнь что-то новое.
Проще ничего не менять и жаловаться на жизнь. Управлять жизнью гораздо сложнее, так как вместе с этим придется принимать непростые решения, делать выбор и брать на себя ответственность.
Кому помогают тренинги и при каких условиях?
— Тренинги помогают в первую очередь тем, кто хочет чему-то научиться и заинтересован в новых знаниях, умениях и навыках.
* Оксана Червоноокая, директор по стратегическому управлению персоналом в компании, работающей в сфере HORECA, известной брендами «Шоколадница», «Кофе Хауз», «Ваби Саби», Max Brenner, KFC, Pizza Hut.
Беседовала Алена Юрова