На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

АНОНСЫ

ЖУРНАЛЫ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

ФОРМУЛА УСПЕХА

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N23 2016 год





Айтишники часто стремятся стать незаменимыми

Автор: Елена Кохненко, «Меридиан»

- Кто и почему обычно стремится к статусу или положению незаменимого в компании?

- Это могут быть айтишники, которые пишут специальную, особую программу под компанию. Я уже встречала несколько подобных случаев. Эта программа, как правило, пишется на старом коде, ее сложно дописывать и дорабатывать. ПО завязано на одного человека, который ведет все формулы, таблицы, отчеты. Все обращаются к нему по вопросам расчета, заполнения, планирования, графиков, базы и пр. Со временем такой специалист становится незаменимым. Чтобы этого не случилось, путь только один: программа должна быть современной, с возможностью ее дорабатывать под новые задачи при помощи разработчиков. Лучше всего изначально использовать общеизвестные, понятные программы, которые можно адаптировать под задачи компании. Например, 1.С, которую мы все знаем. Когда все завязано на одном человеке, возникает зависимость. Если такой сотрудник уходит, а на нем завязаны, например, все производственные процессы и данные, все базы — это становится катастрофой. Базы следует копировать, дублировать. Должны быть замы, другие специалисты, владеющие этой информацией. Понятно, что нет вечных сотрудников — они уходят в отпуск, болеют, увольняются. И чтобы не терялись важные данные для компании, не следует допускать завязки на одном человеке.

Я знаю несколько айти-сотрудников, которые целенаправленно стремились к статусу незаменимых. И в ответ на любые «посягательства» со стороны других сотрудников, руководителей, которые предлагали сменить самописные программы на профессиональное ПО, отбивались под разными предлогами: либо это дорого, либо невыгодно, либо сложно, «переходы тяжелые, сложные, неосуществимые, у нас все это уже есть (да только работает через пень-колоду) и пр. Делается это, как вы понимаете, специально. Цель таких людей — признание их незаменимости в первую очередь. Второе — власть в компании, контроль над ситуацией. А потом уже деньги.

- Определимся с теми профессиями, которые могут позволить некоторым людям стать незаменимыми без кавычек.

- Как я уже говорила, я встречала айтишников, которые руководили компанией: на них были завязаны все бизнес-процессы и данные. Люди становятся незаменимыми, если им это позволяют. Незаменимым может легко стать главный бухгалтер или финансовый директор, который знает всю подноготную бизнеса. И когда он резко уходит, может быть нанесен серьезный вред компании в плане отчетов, налогов, коммерческой информации. Руководитель, который глубоко, хорошо знает производство, управляет им «от и до» может быть незаменимым. Бизнесу может быть нанесен серьезный вред, когда такой человек уходит и еще забирает кого-то из команды. Встречалась с такими ситуациями в бизнесе, когда один человек уводил за собой целую цепочку сотрудников. В конце концов, незаменимым может стать и директор по персоналу, который привел новую команду, и на котором все держится в плане людей: он вдохновляет их, удерживает, успокаивает, и сотрудники эффективно работают на его энергии. И если такой человек уходит к другому работодателю или от него избавляются по каким-то причинам, то крепкая профессиональная команда начинает на глазах рассыпаться.

Часто дело не в должности или профессии незаменимого сотрудника, а в его личности. Если перед нами умный, грамотный, харизматичный профессионал, которому доверяет начальство и подчиненные, с этим человеком хочется сотрудничать. И когда он по каким-то причинам покидает компанию — начинаются серьезные проблемы.

- В каких профессиях не должно, вроде бы, появляться незаменимых, но они появляются?

- По идее и в идеале — ни в каких профессиях не должно быть незаменимых. А сферы и направления, где они все же есть, я перечислила выше.

- На каком этапе роста компании могут как грибы появляться незаменимые?
- Когда в компании либо бурный рост и развитие, либо когда наступают острые, кризисные моменты. И тогда от таких людей, которые вытягивают ситуацию, вдохновляют коллег и подчиненных, очень многое зависит. И если такой человек покидает компанию, компания может пострадать. Особенно опасно, если они покидают ее в кризис. Ситуация будет переживаться намного острее, чем во время бурного развития бизнеса. Развитие можно приостановить на время. А когда идет кризис, спад, да еще и люди ценные уходят — вот здесь начинаются серьезные проблемы.

- Почему руководители допускают, а то и способствуют «незаменимости» сотрудника?

- Личных отношений никто не отменял: есть понятие дружбы, доверия, понимания, совпадения по интересам. Поэтому личностный фактор и дружба играют большую роль — если, например, руководитель доверяет своему подчиненному, дружит с ним, он может стать для него незаменимым. А еще некоторые люди так втираются в доверие, умеют манипулировать коллегами и руководством, что становятся незаменимыми.

- Как не допустить незаменимости главбуха?

...

Елена Кохненко, директор по персоналу компании «Меридиан»

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:



 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2016 Издательский дом
"Управление персоналом"