На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

АНОНСЫ

ЖУРНАЛЫ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

ФОРМУЛА УСПЕХА

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N23 2016 год





Только слабые и непрофессиональные руководители позволяют появляться незаменимым

Автор:

- Кого будем считать незаменимыми в компании? 

- Администраторов системы и создателей системы. Все остальные заменяемы.

- Кто обычно и почему стремится к статусу или положению незаменимого в компании?
- Стремятся все и в основном непрофессиональные сотрудники. Чем больше сотрудник стремится к тому, чтобы стать незаменимым — тем менее он профессионален, потому что он боится потерять свое место.

- Определимся с теми профессиями, которые могут позволить некоторым людям стать незаменимыми без кавычек?

- Таких профессий не существует.

- В каких профессиях не должно вроде как появляться незаменимых, но они появляются?

- Это вопрос непрофессионализма. Повторюсь: самые непрофессиональные сотрудники и стараются стать незаменимыми.

- На каком этапе роста компании могут как грибы появляться незаменимые?

- У нас этим грешат компании на этапе начала работы.

- Почему руководители допускают, а то и способствуют «незаменимости» сотрудника?

- Потому что они сами слабы. И, конечно, у них нет других вариантов, как нанять таких же «незаменимых», как и они. Они будут бояться технологически изменить бизнес, потому что не будут понимать, как же компания будет жить без этого якобы уникального сотрудника. Просто он не создатель системы, а всего лишь исполнитель.

- Как не допустить незаменимости главбуха?
- Если вы боитесь потерять главбуха, это говорит о том, что у вас нет системы. Это фатально. Потому что задача главного бухгалтера — всего лишь сводить налоговую отчетность. Только налоговую, даже не управленческую. Сводить управленческую отчетность – задача финансового директора. Поэтому, если вы не понимаете функцию главбуха — это фатально. Бухгалтер – это всего лишь технологическая единица. Причем не самая важная.

- «Звезды» и «незаменимые» — где и когда эти понятия тождественны? 

- «Звезду» можно сделать и из уборщицы. Это наша проблема – в российском бизнесе слишком много «звезд». Если бизнес принадлежит не профессионалам, а так называемым звездам, то он обречен.

- Критическая масса незаменимых всегда своя? Чем рискует руководитель, допустивший создание критической массы из таких специалистов?

- Если возникает критическая масса незаменимых, считайте, что бизнес уже мертв.
- Катализатор процесса разрушения бизнеса — что или кто может им быть? 

- Разрушение бизнеса может произойти, если он слаб, от незначительного удара изнутри или снаружи. Здесь нельзя говорить о едином факторе. Я видел бизнесы, которые разрушаются по самым примитивным функциям, когда люди начинают просто заниматься детской оптимизацией налогов. Причем это одна из основных функций предпринимателя – удовлетворять вызовы клиентов. А задача клиента – требовать от предпринимателя оптимизировать издержки, не связанные с услугами.

- Что может подтолкнуть незаменимых к провокациям или иным способам манипулирования?

...

Дмитрий Потапенко, CEO & Founder Management Development Group Inc.

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:



 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2016 Издательский дом
"Управление персоналом"