На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N25 2016 год





В этом суть бизнеса — уметь нанять людей умней себя


Автор: Леонид Боруховский, «Канц»

Д. Медведев сказал что в РФ бухгалтеров 5 млн, а в США — 1, но не сказал, как уменьшить их количество. Как же это сделать?

- США и Россия по-разному считают бухгалтеров и их обязанности. Если передать функцию выписывания отгрузочных документов менеджеру, то половину бухгалтеров из штата можно будет убирать. И это решается росчерком пера. Вторая составляющая этой разницы — производительность труда. Решение этого вопроса лежит в плоскости культуры труда. И для того, чтобы его решить, нужно упростить процедуру увольнения нерадивого сотрудника. В данный момент это очень сложный процесс. 

- Почему финансовые директора и главбухи пытаются преувеличить свою роль даже в «белых» компаниях?

- Ответ на этот вопрос очень прост. Юридическую ответственность за деятельность компании несут генеральный директор и главбух плюс финансовый директор. Соответственно, они и диктуют правила работы.

- Как можно системно и неотвратимо нивелировать их влияние на бизнес компании?

- Нивелирование полномочий главбуха и финдиректора возможно только после снижения регламентных процедур и отчетов. Первый шаг был сделан, когда ответственность главного бухгалтера за участки бухгалтерии была перемещена на соответствующих бухгалтеров. Задача этих людей — консультировать организацию и выстроить процессы так, чтобы не возникало проблем с законом. В этом случае желание нивелировать значение главного бухгалтера и финансового директора означает желание нарушить закон.

- Почему они часто не взаимодействуют сами по себе, а директору приходится их «женить» и заставлять коммуницировать во благо фирмы?

- Задача финансового директора — в первую очередь обеспечить финансовую стабильность компании. Задача главного бухгалтера — исполнение законов и процедур. Очень часто отчеты финансового директора и главного бухгалтера пересекаются по датам, и нагрузка на главного бухгалтера увеличивается. Решение этого вопроса возможно, если разнести финансовый и налоговый календари. И это легко решается нормативами внутри компании. Также в этой ситуации может серьезно помочь бухгалтер по налогам.

- Чем, кроме зарплаты, они мотивируются?

- В связи с тем, что эти должности сильно зарегламентированы, то свободный график и обучение с отрывом от производства будут давать им глоток воздуха.

- Как добиться их максимальной ответственности и вовлеченности?

- Ответственность и вовлеченность — вещи исключительно личные. Их нужно прочувствовать при приеме на работу.

- Есть ли индикаторы их согласия с уровнем зарплаты и статуса в компании?
- Финансовый директор и главный бухгалтер редко находятся в ситуации, когда они не могут сказать о своих желаниях в части зарплаты. Обычно, как показывает практика, они открыто заявляют о своих ожиданиях.

- Как определить, что финансовый директор и главбух еще растут или даже стали стоить дороже (как антиквариат), а когда они становятся тормозом развития и перемен?

- Когда финансовый директор или главбух ссылаются на отсутствие времени или ресурсов и не предлагают выхода из ситуации — они либо перегорели, либо уже не могут соответствовать предъявляемым требованиям.

- Профессионализм или лояльность — что весомее для вас при рекрутинге?

- Профессионализм. В этом суть бизнеса — уметь нанять людей умней себя.

- Аутсорсинг бухгалтерии — в чем тормоз, опасности и фобии их более широкого применения?

- В нашей стране низкий уровень культуры продаж, исполнения, труда в конце концов. Плюс неработающие законы не дают воздействовать на нерадивого сотрудника, а уж когда он на аутсорсинге — воздействовать нужно не на человека, а на организацию. И это создает дополнительные проблемы.

- Почему финансовые директора больших компаний чаще и дольше востребованы и продолжают карьеру, а опытные главбухи менее востребованы рынком?

- Должность финансовый директор — это должность творческая. Человек на этой должность должен понимать бизнес. Должность главного бухгалтера — заполнение регламентных табличек. Данные таблички не меняются в зависимости от вида бизнеса. Поэтому один раз простроенная система работает всегда. Не то что у финансового директора, чья задача показать цифры в виде, требуемом акционерами.

Леонид Боруховский, акционер, директор компании «Канц».

Беседовала Светлана Федюкова

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:



 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"