На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N27 2016 год





Не провоцируйте главбухов передачей им всех «ключей»

Автор: Наталья Лифшиц

- Эта новость типична для среднего и малого бизнеса? С какими вариантами вам приходилось сталкиваться?

- Я оптимист и думаю, что ситуация все же нетипична. Но процент нечистых на руку бухгалтеров в малом и среднем бизнесе не выше, чем в крупном. Лично я встречалась с такими вариациями:

  1. регулярные мелкие хищения, вырастающие в большие суммы — ситуация, когда в плохо организованном учете главбух прячет регулярные мелкие хищения;

  2. угроза репутации и уголовной ответственности руководителя — ситуация, когда был обнаружен сговор главного бухгалтера и коммерческого директора по получению и присвоению «откатов» от контрагентов;

  3. прямая махинация — например, ситуация, в которой главный бухгалтер приводит поставщика, поставщик получает деньги за продукцию и отказывается от поставки в силу банкротства. Вероятно, бухгалтер должен был знать об этом заранее, но почему-то не знал. Деньги вернуть не удалось;

  4. шантаж — если сама фирма использует серые схемы, бухгалтер может шантажировать собственника на большие суммы.

Как надо защищать фирму от подобных случаев?

- Я вижу только следующие способы защиты фирмы, но и они не имеют 100%-ной гарантии. Это, во-первых, автоматизированный тотальный прозрачный управленческий учет движения денежных средств. Опытный бухгалтер всегда найдет возможность «спрятать что-нибудь», если у него в учете хаос.

Во-вторых, прямое утверждение реестра платежей и личный контроль руководителя фирмы над исполнением платежей. В малом и среднем бизнесе это еще вполне возможно. Отдать право принимать решения о том, кому, за что и когда нужно платить, плюс ключи от кассы и клиентскую базу в руки одного человека — главного бухгалтера — это прямая провокация. В-третьих — особое пристрастие при найме главного бухгалтера.

- Сколько можно реально, не рискуя, пригласить в штат из 100 кандидатов, формально подходящих на должность главбуха?

- Лучший вариант подбора главбуха — воронка найма, т.е. пошаговое «сито», которое просеет кандидатов по всем аспектам. Первые этапы проверки могут быть проведены по формальным профессиональным признакам — они уже отсекут больше 80% кандидатов. Следующие все глубже рассматривают уже человеческий фактор — психологию, на последнем уровне — проверка службой безопасности. Всегда полезно иметь такого знакомого «безопасника». На этом этапе хорошо, если 1-2 человека останутся и будут соответствовать на 100% вашим требованиям.

Что в резюме главбуха вас может насторожить?

...

Наталья Лифшиц, директор финансовой компании.

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:



 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"