На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N30 2016 год





Современных молодых людей очень сложно соблазнить перспективой стать «синими воротничками»

Автор: Лилит Багдасарова, INO group

Есть в России компании, у которых нет проблем с привлечением синих воротничков? Что это за счастливчики?

- Компании, которые могут обеспечить синим воротничкам достойную оплату и условия труда, вряд ли будут иметь проблемы с их привлечением. Честно говоря, я не слышала, чтобы у кого-то из моих коллег была подобная проблема. Рабочие специальности всегда востребованы — во многих крупных компаниях есть собственное производство/склад, и чаще организации сталкиваются как раз с противоположной ситуацией — отсутствием квалифицированного рабочего персонала, иными словами, людей с руками. Мы много работаем с оборудованием, и найти хорошего техника/механика, тем более в достаточно узкой сфере производства, ох как непросто. А ведь техническая поддержка клиентов — одно из самых необходимых условий для успешного ведения бизнеса.

В чем секрет успеха тех, кто пока может привлекать столько синих воротничков, сколько надо, и по приемлемой для региона цене?

— Все зависит от объемов работы. Можно нанять штат в 1000 рабочих с оплатой труда 40 тысяч рублей каждому. Часто достаточно одного-двух работников с такой же зарплатой. Если у компании приличные обороты, а от мастеров с руками действительно эти обороты зависят, отказывать себе в удовольствии их нанимать нельзя. Будь я директором, скорее, сократила бы штат менеджеров.

Пробовали ли вы переобучить менеджера на рабочего? Если получилось — поделитесь секретом с коллегами.

— Полноценного опыта не было. Однако вспоминаю ситуацию, когда мы только-только запустили услугу вваривания дегазационного клапана в кофейный пакет. Услугу запустили, оборудование привезли, а вот с рабочей силой возникла проблема: слишком быстро появился спрос. Пришлось самим ездить в Подмосковье, работать своими же менеджерскими руками. Причем подключали и знакомых, и членов семьи — одним словом, весело было. Вскоре рабочие нашлись, но, если возникнет подобная ситуация, теперь мы с уверенностью можем их заменять, а также утверждать, что и мы когда-то были синими воротничками.

А если мыслить глобально, не думаю, что в условиях нынешнего рынка работники офиса с охотой станут переквалифицироваться в рабочих. Слишком это немодно, и зачем они тогда получали свое высшее образование? Конечно, чтоб сидеть за монитором и работать свою работу. Пойти на такой шаг может только человек, болеющий за компанию душой. Зачастую это генеральный директор. Он не станет официально сменять род деятельности, но при необходимости будет и спать на том же производстве, если это действительно необходимо.

Другое дело — когда тот же директор обязывает своих подчиненных хотя бы на время поработать руками. Естественно, там, где необходима специальная подготовка. В такой ситуации неизбежен раскол.

Что привлекает синих воротничков компании, кроме зарплаты: условия труда, график, отношения, корпоративная культура, кредиты, спецодежда, бренд компании, питание?..

— Прежде всего, заработная плата и условия труда + расположение. По моему опыту человек, работающий механиком на производстве «Нестле» и его коллега из ООО «Ромашка» прекрасно и равноправно общаются между собой, у них есть общие темы для разговора и общие интересы.

Вспоминается анекдот о человеке, который хотел устроиться дворником в «Майкрософт», но у него не было компьютера и электронной почты, по которой представители компании могли бы с ним связаться. Мужчина купил на рынке килограмм яблок, перепродал его со своей комиссией, а через годы стал одним из самых влиятельных бизнесменов. Когда его спросили, почему у него до сих пор нет ПК, мужчина ответил: «Если бы он у меня был, я бы был сейчас дворником в «Майкрософт».

Как надолго закрепить в компании синих воротничков, обученных технологиям?

...

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:



 
Корзина:

Ваша корзина пуста













  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"