Быть или казаться — это давняя проблема

Автор: Нина Филоненко, «Экоокна»

Компания «Экоокна» — самый крупный в Московской области производитель пластиковых окон. Основана в 2002 году, численность персонала — больше 1000 человек.

Основная причина, почему многие компании увольняют топ-менеджеров, — это потеря доверия. Причем доверия в широком смысле этого слова. Конечно, поймать на мелочах можно кого угодно, но с топ-менеджера спрос всегда совсем другой, поэтому и момент расставания часто проходит заметно для всего коллектива. У нас были прецеденты, когда мы увольняли топ-менеджера вместе с его командой, потому что ловили на воровстве. Да, мы за это получали негативные отзывы как о работодателе, но для компании подобные действия оказывались только во благо. 

Всегда нужно расставаться с топ-менеджером, если он становится тормозом для развития компании. Далеко не все люди, пусть даже достигшие определенных карьерных высот, хотят и могут двигаться дальше, развиваться, учиться. Для этого нужны сильная личная мотивация, амбиции, гибкость мышления, волевой характер — то есть это не навыки и умения, а характер человека, который определяют его воспитание, образование и темперамент. Если в какой-то момент мы понимаем, что топ-менеджер не поспевает за ростом компании, выпадает из команды и не мотивирует сотрудников, мы расстаемся. 

Быть или казаться — это давняя проблема для многих компаний. Действительно, есть люди, которые обладают гениальными навыками самопрезентации, красиво и вроде даже по делу говорят и мыслят, но по факту оказываются несостоятельными управленцами. Определить такой тип людей можно в течение первых месяцев работы. С таким типом топ-менеджера мы расстаемся на этапе испытательного срока.

Нина Филоненко, совладелец и директор по развитию компании «Экоокна», кандидат наук, предприниматель с 20-летним опытом