- Как вы просчитываете (взвешиваете) риски ИННОВАЦИОННЫХ проектов?
- Для оценки инновационных проектов существуют разные подходы, например, можно подготовить бизнес-модель, оценить рынок и т.д. Этот подход зачастую принят в крупных компаниях, но ведет к тому, что на подготовку такой аналитики тратится большое количество времени, и в связи с этим он недостаточно эффективный. Любые оценки можно подвести под желаемый результат и, говоря начистоту, у нас никогда нет информации при старте нового бизнеса. Еще хуже ситуация, когда мы пытаемся сформировать новый рынок. Мне ближе подход по модели stop-loss, здесь мы в узком кругу взвешиваем решение, насколько нам верится в бизнес-гипотезу, формулируем его и делаем пилот для того, чтобы подтвердить ее или опровергнуть. Подтвердили — успех, опровергли — значит пересмотрели или отклонили.
- Стадии, когда можно сказать «взлет удачный»?
- Стадий, на которых можно сказать такие слова много, вопрос, что вкладывать в эту фразу. Наверное, первый раз так можно сказать, если выпустили релиз в срок, второй раз, когда получили входящий поток денег, и, наконец, когда входящий поток денег превзошел ожидания начального плана.
- Крупные компании почти перестали запускать свои инновационные стартапы и перешли к покупке чужих. Почему?
- Во-первых, это не совсем так. Я бы сказал, что крупные компании не запускают стартапы внутри своей структуры. Вот поэтому появляются дочерние компании, такие как «Рестрим» у «Ростелекома», «Сбертех» у Сбербанка, «Газпром-авиа» у «Газпрома» и т.д. Запуска стартапов там не происходит, так как у крупной компании внутренние механизмы рассчитаны на большой объем бизнеса и, как следствие, на высокую стоимость ошибки. Такой подход формирует определенные правила управления, которые не совместимы с созданием стартапа.
- Бюджет — как сделать его оптимальным?
...
Андрей Волгин, генеральный директор АО «Рестрим»
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU