Большинство топ-лидеров говорят, что их компании великие, потому что их культуры великие, и почти всегда HR играет ключевую роль

Автор: Дэйв Логан, CultureSync

- Россия уже 30 лет как вернулась в рынок. Как вы оцениваете «племенной» уровень бизнеса в России?

- Мы собрали данные со всего мира, поэтому мы предполагаем, что Российские бизнесы находятся в основном на уровнях 2 («моя жизнь — дерьмо»), 3 («я крутой») и 4 («мы крутые») вместе с другими развитыми странами. Процентное отношение может несколько варьироваться, но мы считаем, что цифры будут соответствовать 25%, 49% и 22% соответственно, как мы пишем в книге.

- Что нового вы планируете рассказать в Москве?

- Идеи книги стали очень распространенными (и, люди говорят нам, важными) критериями во всем мире — от Азии (Китай, Сингапур, Япония и Южная Корея) до Северной Америки и Европы. Это наша возможность представить эти модели в России, чтобы способствовать более высоким уровням инновации, роста и совершенства в реализации планов.

- Какие методы вы используете в своем опыте бизнесмена? Вы являетесь лидером, а ваше племя на пятом уровне.

- Я стремлюсь к пятому уровню, но нет. И пятый уровень — это определение группы, а не отдельных лиц, и наша консалтинговая компания имеет некоторые аспекты, которые находятся на уровне 5. В эти дни и в этих проектах работа не требует от нас усилий.

- Могли бы вы привести конкретные примеры организаций 4-х и 5-х уровней в разных странах?

- Мы не пишем о клиентах в книге, потому что обычно клиенты просят нас подписывать договоры о неразглашении информации. Примеры, которые мы описываем, из сферы технологий, биотехнологий, нефтяного бизнеса и здравоохранения. Мы показываем, что большинство организаций по всему миру находятся в основном на 2-м — 3-м уровнях, но есть ключевые «племена» (группы от 20 до 150 человек), которые находятся на 4-м и 5-м, и часто именно они ответственны за рост и инновацию во всей компании.

- На каком языке лидер должен говорить со своими «соплеменниками»?

- Для лидеров важно уметь разговаривать на уровнях 2, 3 и 4, и в книге мы очень подробно рассматриваем, как это делать.

- Существуют ли в природе идеальные лидеры?

- Да, в каждой отрасли и во многих крупных компаниях. Зачастую они не управляют всей компанией, но они отвечают за операционную часть, НИОКР и IT. Когда нам необходимо вдохновение, мы смотрим на лидеров, ведущих племя 4-го и 5-го уровня.

- Зачем люди приходят на семинары к бизнес-спикерам, если они могут почитать литературу? Что они узнают у вас на семинаре такого, чего нет в книге?

- Это хороший вопрос. Во время живой сессии мы сможем вместе, прямо в зале, понять, как уровни 2, 3 и 4 «выглядят» и как они «чувствуют», и это улучшит способность лидеров определять, каковы типы племен в их организации. Кроме того, мы обновляем то, что узнали уже после публикации книги.

- Есть такие предприниматели, которые считают, что бизнес-литература — это вчерашний день... тень от бизнеса, бесполезная для инноваций. Что вы об этом думаете?

- Они правы в том, что инновация означает «делать вещи иначе» (и «делать иные вещи»). Ключевым моментом является то, что самые инновационные организации в истории — от CERN до Google — находятся на 4-м и 5-м уровнях культуры. Поэтому, хотя их стратегии, системы и процессы постоянно меняются, культура великих инноваций остается практически неизменной.

- Нет ли у вас сомнений в том, что методики, описанные в вашей книге, смогут быть реализованы в России?

...

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU