-
«Приказы не выполняются» — вы согласны с этим мнением В. Петровой (экс-вице-президент «Русала»)?
- Приказы — характерная черта авторитарного управления, при таком стиле приказы выполняются. Когда-то именно эта форма была доминирующей в моем стиле управления. Но в таком случае всегда найдется человек, который будет говорить то, что ты хочешь слышать, а не то, что происходит в действительности. Поэтому я перешел на другой режим — больше видеть, слышать, понимать, что происходит в компании. Приказы актуальны только в армии, а в бизнесе должны быть поручения ответственным исполнителям.
-
«Страх — самый сильный мотиватор» — считает Травин (школа менеджеров АНХ). В каких формах и методах страх еще актуален сегодня в работе с персоналом?
- Страх, безусловно, является мотиватором. Но уровень развития у всех людей разный, значит и страхи тоже разнятся. К примеру, для определенного круга менеджеров мотивацией и страхом одновременно может послужить увольнение, ведь тогда они лишатся возможности зарабатывать, а значит — кормить себя и свою семью. Это его природный страх, свойственный каждому. Для других сотрудников быть невостребованным и неоцененным является чем-то ужасным. В данном случае страх выступает как ответственность: «Я обещал — я должен сделать!» Вообще, чувство страха — постоянный спутник в бизнесе, просто он видоизменяется в зависимости от уровня развития человека. Не бывает бесстрашных людей!
-
Начнем с главного — лидер. Каким он должен быть, чтобы его бизнес не сбился с курса, диверсифицировался и развивался вместе с волнами океана бизнеса. Расскажите о себе как о лидере.
- Лидер должен обладать определенной энергией, уметь создавать поле, пространство, в котором будут развиваться предприятие и люди. Лидер понимает, что бизнес — это живой организм, во главе которого он стоит. Жизнь такого человека — четкая последовательность выполненных обязательств. Лидер — это человек, который может за собой повести, взять ответственность, подумать о людях, ведь если ты думаешь только о себе, за тобой никогда не пойдут.
4. Брин, Джобс, Уэлч, Прохоров, Греф, Фиорини… Очень разные, но успешные лидеры. Какие эффективные модели они применили для достижения успеха?
...
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU