Светлана Баланова, генеральный директор компании IBS, ментор бизнес-клуба «Эквиум»
Вообще, я стала ментором достаточно давно и участвовала в разных программах ― как внутрикорпоративных, так и внешних. Просто в моей профессиональной жизни наступил момент, когда появилась потребность делиться своим опытом, помогать тем, кто находится на тех стадиях профессионального развития, которые я уже прошла. Менторство (или наставничество) ― это очень обогащающая история, она даёт как новый опыт взаимодействия с людьми, так и новые знания. С программой «Эквиум» я начала сотрудничество в роли ментора, потому что мне понравился их структурированный подход и качество отбора кандидатов в программу. Поэтому, когда они обратились ко мне с предложением поучаствовать в программе, я с удовольствием согласилась.
Для меня роль ментора ― это и социальная роль, и мой вклад в развитие бизнес-культуры и сообщества в России, и часть моего собственного развития, так как речь идёт об общем расширении кругозора, опыте взаимодействия с вполне успешным предпринимателем, который тем не менее нуждается во взгляде на свой бизнес со стороны, каком-то опыте более крупных структур. Для меня было очень важно, чтобы бизнес человека, для которого я являюсь ментором, был из несколько другой области, чем бизнес, в котором я работаю: это даёт мне новые знания, новые бизнес-модели. Мне это очень интересно.
Вместе с участником программы, который является моим «наставляемым», мы смогли сформулировать некоторые изменения для его бизнеса, которые сейчас уже воплощены в жизнь. Это позволило лучше позиционировать данный бизнес на рынке труда, улучшить экономику производства, более чётко определить маркетинговое позиционирование нового продукта и то, как он может монетизироваться. Мне было очень приятно, что уже по результатам нашей первой беседы произошли определённые изменения, и что мой наставляемый был очень доволен полученными результатами.
Вообще, мне кажется, что, прежде чем давать советы, в любом случае нужно задавать очень много вопросов. Вопросы про то, в каком состоянии бизнес сейчас, какие у участника планы, какие проблемы его мучают, и какие мечты окрыляют. К тому же, на мой взгляд, менторство далеко не всегда предполагает какие-то конкретные советы. Конечно, иногда и они требуются, но чаще более продуктивным мне кажется совместный поиск и проработка путей решения проблем или достижения задач участника. Ведь, в конце концов, это его бизнес, и только ему нести ответственность за последствия своих решений.
Наша справка. Сайт бизнес-клуба «Эквиум» ― http://equium.club/. Миссия проекта ― ускорение экономического роста путём развития high-impact предпринимательства, способного изменить существующую парадигму мышления и поведения предпринимателей страны.
Сайт компании ― https://www.ibs.ru/. Компания IBS ― крупный российский разработчик сложных ИТ-решений. Основана в 1992 году. IBS предоставляет услуги в области системной интеграции, внедрения бизнес-приложений, проектирования и построения ИТ-инфраструктуры, разработки программного обеспечения, создания систем сбора и анализа больших данных, аутсорсинга.
Ольга Кошарная